大興安嶺林業(yè)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、進入21世紀，中國林業(yè)已進入由木材生產(chǎn)為主向生態(tài)建設為主的歷史性重大轉(zhuǎn)變，這是經(jīng)濟社會快速發(fā)展和人民生活不斷改善對新世紀林業(yè)提出的新的更高的要求。當前，我國林業(yè)正面臨著社會主導需求、消費層次、資源配置方式的深刻變化，落后的林業(yè)生產(chǎn)力與社會對林業(yè)日益增長的多種需求的矛盾，特別是生態(tài)需求的矛盾，已經(jīng)構(gòu)成了現(xiàn)階段乃至今后相當長一段時期內(nèi)林業(yè)發(fā)展的主要矛盾。大興安嶺林業(yè)集團公司是全國最大的國有森工企業(yè)之一，自1964年開發(fā)以來，累計為國家提供商

2、品材1.1億立方米。為國家做出巨大貢獻的同時，森林資源和生態(tài)遭到嚴重破壞。由于資源的危機，從90年代初林業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟效益開始下滑。企業(yè)需要重新定位，企業(yè)發(fā)展需要正確的戰(zhàn)略指導。 本文從大興安嶺的實際情況出發(fā)，對大興安嶺林業(yè)集團公司進行了大量的實地調(diào)查，應用戰(zhàn)略管理理論、生態(tài)學理論、可持續(xù)發(fā)展理論和系統(tǒng)工程理論，把大興安嶺林業(yè)集團公司看成一個整體，對企業(yè)外部環(huán)境進行分析，認真分析了大興安嶺林業(yè)集團公司所面臨的形勢。另外從企業(yè)經(jīng)營資

3、源和戰(zhàn)略能力方面對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進行分析，總結(jié)出集團公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)以及內(nèi)部存在的優(yōu)勢與劣勢。本文從大興安嶺地區(qū)林業(yè)生產(chǎn)的宏觀角度出發(fā)，進一步運用SWOT分析，研究制定符合本地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的總體謀劃，內(nèi)容包括集團公司林業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略規(guī)劃與布局、戰(zhàn)略重點。為了實施這些戰(zhàn)略提出應采取以下保障措施：完善法律保障體系；建立有效的生態(tài)發(fā)展行政管理體制；發(fā)揮多種環(huán)境經(jīng)濟手段的調(diào)節(jié)作用；加快體制和機制創(chuàng)新步伐；依靠科技提高生