寧波海曙工業(yè)集團公司產(chǎn)權(quán)重組中的戰(zhàn)略整合研究.pdf

1、該文從寧波海曙工業(yè)集團公司的形成,發(fā)展及存在的問題著手,就企業(yè)中存在的問題,形成的原因及解決的方法進行了初步的分析和探討.海曙工業(yè)集團公司從企業(yè)的現(xiàn)狀出發(fā),通過產(chǎn)權(quán)重組使產(chǎn)權(quán)得以明晰和界定,而在此基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略整合使之成為企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的必要手段.就集團公司在產(chǎn)權(quán)重組中的戰(zhàn)略整合而言,戰(zhàn)略整合是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組基礎(chǔ)上對企業(yè)過去管理模式,組織架構(gòu),企業(yè)資源等方面的重新調(diào)整和整合.是企業(yè)求生存求發(fā)展的必然結(jié)果.在戰(zhàn)略整合過程中,企業(yè)的

2、戰(zhàn)略整合是以管理整合為核心并圍繞企業(yè)戰(zhàn)略整合目標(biāo)而展開,戰(zhàn)略整合首先是縱向?qū)哟蔚恼?其目的是使集團公司各所屬企業(yè)在整個縱深上明確其他地位和位置.其次是通過相關(guān)資源,人員的整合使之在各層次上達到有效配置;最后是通過分配鏈的橫向整合使整合后的企業(yè)實現(xiàn)有效運作.從而達到整合目的.產(chǎn)權(quán)重組對實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略整合具有重要的現(xiàn)實意義.與此同時,企業(yè)的戰(zhàn)略整合需要實現(xiàn)資源的集約化以保證整合績效的達成,這也需要以存量資產(chǎn)的分解為代價,就集團公司的戰(zhàn)略整