國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)改革研究.pdf

1、中國加入WTO已達五年之久，服務(wù)業(yè)的進一步開放，令國際上各類大型旅游企業(yè)積極開展在中國境內(nèi)的投資和擴張，實施進入中國的最佳資源配置。組建和發(fā)展旅游集團公司是增強我國旅游企業(yè)國內(nèi)和國際市場競爭力，優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升旅游產(chǎn)業(yè)整體地位的有效途徑。目前而言，國有旅游集團公司仍是中國旅游業(yè)的主體，也是中國旅游企業(yè)抗擊國外競爭對手的主角。隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場化和民主化的進一步發(fā)展，一大批民營和私有旅游企業(yè)不斷崛起，成為現(xiàn)有國有旅游集團公司又一個

2、有力的競爭對手。面對實力雄厚的國外旅游企業(yè)和靈活多變的國內(nèi)民營旅游企業(yè)，國有旅游集團公司在歷史傳統(tǒng)體制下形成的弊病大大削弱了其自身的產(chǎn)業(yè)競爭力，阻礙了旅游集團公司的進一步的發(fā)展。傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下形成的國有旅游集團公司的產(chǎn)權(quán)制度構(gòu)成了國有旅游集團公司的先天條件不足；同時產(chǎn)權(quán)交易市場、資本市場、產(chǎn)品市場和經(jīng)理人市場等配套交易機制的不健全，又造成了國有旅游集團公司的后天營養(yǎng)不良。 縱觀國有旅游集團公司的研究，主要集中于旅游集團公司的

3、產(chǎn)生原因、成長歷程、治理結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略等宏觀層面上。對于國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)的探討只是處于較淺層次，缺乏對產(chǎn)權(quán)制度的深入研究。國有旅游企業(yè)集團公司的運作與管理缺乏以經(jīng)濟學理論為指導(dǎo)的深入分析。 本文分為六大部分：引言部分將明確界定本文中的各個關(guān)鍵概念，以便寫作明確；同時將詳細闡明本課題的學術(shù)和現(xiàn)實意義。第一章，一方面通過國內(nèi)旅游集團公司產(chǎn)權(quán)研究方面的文獻綜述奠定文章的寫作基點：另一方面通過引入現(xiàn)代企業(yè)理論中產(chǎn)權(quán)理論和委托代理理論

4、，作為文章的理論依據(jù)。第二章為國內(nèi)外國有旅游集團公司的產(chǎn)權(quán)改革歷程和現(xiàn)狀研究，通過國內(nèi)兩大旅游集團公司和匈牙利酒店集團的產(chǎn)權(quán)改革歷程和現(xiàn)狀的分析及對比研究，為國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)發(fā)展道路的提供實踐依據(jù)。第三章，在前文的基礎(chǔ)上，著重于國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)改革中存在的問題、問題的影響及原因分析，詳細指出當前國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)改革中存在內(nèi)部和外部原因。第四章，指出國有旅游集團公司產(chǎn)權(quán)改革的總體思路和具體措施，設(shè)定產(chǎn)權(quán)改革的總體目標、基本指導(dǎo)