集團(tuán)財務(wù)先集財后集權(quán)

1、1集團(tuán)財務(wù)先集財后集權(quán)山東電力建設(shè)一公司從“剝奪”地方財權(quán)開始，逐步實現(xiàn)了全公司的管理資源共享。日前，山東電力建設(shè)一公司新近正式上線的集團(tuán)財務(wù)系統(tǒng)在財務(wù)人員，特別是各工地財務(wù)人員中掀起了軒然大波。其原因是新的財務(wù)系統(tǒng)將電建一公司各工地財務(wù)人員的財權(quán)徹底“剝奪”了，不過，這些反響都在電建一公司財務(wù)部部長李軼志的意料之中，“剝奪”地方財權(quán)還只是新的財務(wù)系統(tǒng)帶來的好處之一，新系統(tǒng)還帶動了全公司的管理資源共享，實現(xiàn)了集團(tuán)財務(wù)管理。山東電力建設(shè)一

2、公司隸屬于山東省核電集團(tuán)，是集土建、安裝于一體的綜合性國有大型電力施工企業(yè)，具有電力工程施工總承包等20多項資質(zhì)。此前，電建一公司使用的是浪潮CS架構(gòu)的財務(wù)軟件，由于CS架構(gòu)軟件自身的特點(diǎn)，對于數(shù)據(jù)的集中查詢和管理非常不方便，電建一公司在全國各地有20多個建筑工地，每個工地都有財務(wù)科，下級工地出現(xiàn)問題公司財務(wù)部甚至要派人坐火車花幾天時間前去處理。到月底財務(wù)報表上來后發(fā)現(xiàn)某個工地預(yù)算超支，財務(wù)人員只好絞盡腦汁反向?qū)ふ翌A(yù)算超支的理由。為從根

3、本上加強(qiáng)預(yù)算管理、降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，今年年初電建一公司開始改革財務(wù)制度，取消各建筑工地的財務(wù)科，各工地財務(wù)人員由公司財務(wù)部委派，受財務(wù)部管理，實質(zhì)上變二級財務(wù)為一級財務(wù)。與財務(wù)人員委派制度相配套，電建一公司選擇浪潮ERPmyGS作為支撐工具。電建一公司一口氣實施了浪潮ERPmyGS的總賬系統(tǒng)、報表系統(tǒng)、固定資產(chǎn)系統(tǒng)等多個系統(tǒng)，其中總賬、報表系統(tǒng)各工地均要使用，固定資產(chǎn)系統(tǒng)由總部使用。經(jīng)過2個多月的努力，目前一些工地已經(jīng)完成并線運(yùn)行。通過

4、實施浪潮ERPmyGS，電建一公司形成了一套完整的集中核算模式下的財務(wù)管理規(guī)范，為以后軟件的高效運(yùn)行奠定了良好的基礎(chǔ)，在財務(wù)集中控制、信息及時獲取等方面得到了進(jìn)一步的提高和改善。目前，各工地的財務(wù)運(yùn)算完全在總公司的控制范圍內(nèi)，總公司可以隨時掌握任意工地的真實財務(wù)數(shù)據(jù)；匯總報表的生成周期比原來縮短了十幾倍；縮短了軟件維護(hù)的時間，提高了工作效率；信息獲取的效率提高。李軼志介紹說，以前財務(wù)部月底發(fā)現(xiàn)某個工地預(yù)算超支了，再幫助工地尋找預(yù)算超支的

5、原因，這對于項目建設(shè)本身意義不大。實現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)管理后，財務(wù)部可以實時監(jiān)控各工地的預(yù)算執(zhí)行情況，對于預(yù)算超支的項目以及加以調(diào)控，變事后財務(wù)為事中財務(wù)。以前，各工地財務(wù)人員要花費(fèi)大量的時間制作財務(wù)報表，實施浪潮ERPmyGS后，制作財務(wù)報表的職責(zé)全部收歸公司總部，各工地財務(wù)人員只要把原始數(shù)據(jù)錄入就行，預(yù)算審核、現(xiàn)金支出等由財務(wù)部決定，付款程序由財務(wù)部決定。工地財務(wù)人員得以從制作財務(wù)報表的繁重工作中解放出來后，可以集中精力分析降低成本的策略等