阿里巴巴并購合一集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究.pdf

1、依托經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場的變革，很多企業(yè)都加入企業(yè)并購的大潮里來。受這股浪潮的推動(dòng)，我國的企業(yè)并購活動(dòng)也越來越多，企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，往往首先考慮到的就是并購企業(yè)，并購活動(dòng)也成為了各個(gè)行業(yè)所關(guān)注的熱點(diǎn)內(nèi)容。通過對并購形式進(jìn)行分析，可以對其自身優(yōu)勢有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，可以看到該方式能夠在很大程度上提升企業(yè)對資源的利用效率，因此開展企業(yè)并購活動(dòng)成為了股東獲取自身利益最為有效的方式。通過并購不僅僅可以提升企業(yè)發(fā)展速度，還可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模的有效擴(kuò)展。同時(shí)對

2、于一些新市場，采用并購的形式來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展也非常有效。也正是因具有如此多的優(yōu)勢，才使得企業(yè)愿意利用并購的方式來發(fā)展自己，以此來更快的進(jìn)入到新市場當(dāng)中。
　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的并購在國內(nèi)的并購案例中十分典型，尤其是我的幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，擁有著充裕的現(xiàn)金流，為了盡快的擴(kuò)張自己的規(guī)模，大多選擇并購不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，來以此實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)的多元化。而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與常規(guī)傳統(tǒng)行業(yè)相比，具有輕資產(chǎn)、盈利模式不斷變化的特點(diǎn)，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度快也意

3、味著競爭十分激烈，而變化頻率高也為財(cái)務(wù)分析提供了難度。
　　本文在對國內(nèi)外已有文獻(xiàn)資料進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，對并購這一概念進(jìn)行了確定。同時(shí)詳細(xì)解釋了并購產(chǎn)生的原因。根據(jù)時(shí)間不同對并購階段進(jìn)行了詳細(xì)的劃分。基于此，以阿里巴巴并購合一集團(tuán)為案例，運(yùn)用文獻(xiàn)分析等方法，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性，結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特性，探究其并購動(dòng)因及并購風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，包括并購前的估值風(fēng)險(xiǎn)、并購中的融資和支付風(fēng)險(xiǎn)以及并購后的財(cái)務(wù)整合風(fēng)險(xiǎn)等。
　　最后