論企業(yè)集團(tuán)相對(duì)集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式的改進(jìn).pdf

1、改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展十分迅速，隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快和改革開放的進(jìn)一步深入，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)將面臨全世界的競(jìng)爭(zhēng)，為了提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，必須提高企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制水平。 企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制主要是集團(tuán)母公司對(duì)其子公司的財(cái)務(wù)控制。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制對(duì)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展起到了一定的作用，但仍然存在很多問(wèn)題，如財(cái)務(wù)控制缺乏統(tǒng)一性和全局性，資金控制不嚴(yán)，預(yù)算控制乏力，財(cái)務(wù)信息虛假，財(cái)務(wù)監(jiān)控不完善等，這些問(wèn)題都與財(cái)務(wù)控制模式不完

2、善有關(guān)，故改進(jìn)財(cái)務(wù)控制模式具有重要意義。 在現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，許多學(xué)者從信息技術(shù)、動(dòng)態(tài)與靜態(tài)、利益相關(guān)者等角度研究企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制模式。但都可歸結(jié)為對(duì)集權(quán)與分權(quán)的研究。目前企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)控制模式主要有集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)分權(quán)結(jié)合型這三種類型。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展尚處于初級(jí)階段，由于客觀外在環(huán)境和內(nèi)部管理機(jī)制的限制，作者認(rèn)為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)適宜采用相對(duì)集權(quán)財(cái)務(wù)控制模式，而互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展也為實(shí)現(xiàn)該模式提供了技術(shù)支持。 本