鹽城電信集團公司集權(quán)財務管控模式的研究.pdf

1、對于一個集團型的企業(yè)來講,它不僅僅一種高級組織形式,同時它還整合了企業(yè)組織形態(tài)的多種優(yōu)勢,對推動企業(yè)組織形態(tài)的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營機制的趨于合理化有著非常重要的意義;集團型的企業(yè)不僅僅是國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一,同時也是完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級的主導力量之一;作為發(fā)展外向型經(jīng)濟的中堅力量的集團型企業(yè)還體現(xiàn)出一個國家的國際競爭力。正是由于上述集團型的企業(yè)這種戰(zhàn)略地位,世界各個國家都在想辦法不斷發(fā)展和壯大本國集團型企業(yè)以實現(xiàn)本國的綜合國力的提升。但是

2、集團型的企業(yè)在展過程中其規(guī)模將不斷壯大,其組織也會變得更加復雜化,許多困難便將在其內(nèi)部營運管理中產(chǎn)生。而如何抓好集團企業(yè)的內(nèi)部財務控制問題,長期以來一直是困擾各企業(yè),同樣這個問題也是企業(yè)界一直關(guān)注的一個很現(xiàn)實難題。
　　 本篇論文基于我國電信行業(yè)的特點,以鹽城電信集團公司作為研究對象,通過分析和研究集團公司財務集中管控模式,同時結(jié)合企業(yè)的實際情況,探索鹽城電信集團公司的財務管控的模式以及其實施方案。
　　 本論文先講述了

3、論文的研究課題背景,研究的內(nèi)容、研究方法,再分析有關(guān)國內(nèi)外文獻綜述,分析國內(nèi)以及國外專家學者對集團財務管控模式研究的有關(guān)理論成果,同時陳述了有關(guān)控制、集團控制、企業(yè)集團以及集團財務管控的含義,分析了影響財務管控模式選擇的因素。
　　 在上述理論分析的基礎(chǔ)上,筆者以鹽城電信集團公司為案例,分析該企業(yè)實施財務管控的意義以及財務管控模式設(shè)計的原則,同時結(jié)合鹽城電信集團公司財務管控現(xiàn)狀,分析其目前實施的具體措施,接著詳細剖析鹽城電信集團