NR集團(tuán)公司管控體系研究.pdf

1、現(xiàn)代社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展促使大量單體公司通過各種方式形成經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，越來越多的企業(yè)集團(tuán)在全球范圍內(nèi)涌現(xiàn)出來。企業(yè)集團(tuán)已經(jīng)成為包括中國在內(nèi)的很多國家主要的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在社會經(jīng)濟(jì)中也在扮演著越來越重要的角色。而對企業(yè)集團(tuán)的管理控制一直以來是管理學(xué)界和企業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)和難題。
　　NR集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán)，在中國電力行業(yè)扮演重要的角色。然而隨著企業(yè)的深度經(jīng)營，國內(nèi)國際市場環(huán)境的劇烈變化，NR集團(tuán)面臨著行業(yè)發(fā)展的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，針對N

2、R集團(tuán)的特點(diǎn)和行業(yè)市場的情況設(shè)計(jì)科學(xué)合適的管控體系；在集權(quán)和分權(quán)的治理模式中找到相對的平衡點(diǎn)；在保證企業(yè)集團(tuán)總部管控力度的同時(shí)；充分發(fā)揮下屬公司的能動性和積極性；設(shè)計(jì)合理高效的組織架構(gòu)并完善豐富管理控制的手段。這些都是NR集團(tuán)未來進(jìn)一步發(fā)展中亟待解決的重要問題。
　　本文在對企業(yè)集團(tuán)和管理控制國內(nèi)外理論深入研究的基礎(chǔ)上，通過對NR集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境，公司戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，子公司業(yè)務(wù)和管控模式及手段的調(diào)研，分析了NR集團(tuán)現(xiàn)有管控體系存在的