集團公司財務(wù)集權(quán)管理策略研究.pdf

1、市場經(jīng)濟的高度繁榮，促成了今天全世界范圍內(nèi)轟轟烈烈的企業(yè)并購浪潮。經(jīng)歷這樣的大浪淘沙后，無論是強強聯(lián)手還是“大魚吃小魚”，無論是在國內(nèi)還是在國外，市場經(jīng)濟的舞臺上赫然出現(xiàn)了集團組織這樣的大型甚至巨型企業(yè)的身影，而且越來越明顯地成為了國民經(jīng)濟甚至是國際經(jīng)濟的重要影響力量。集團組織也因此受到經(jīng)濟界甚至是政界人士的高度關(guān)注。集團組織的出現(xiàn)，為管理學界開辟了一塊全新的研究領(lǐng)域。除了來自實務(wù)界的探討外，針對集團組織的超單個企業(yè)特點，及其組織內(nèi)部復

2、雜的層級鏈式結(jié)構(gòu)特征，學者們也開展了如火如荼的集團管理方面的討論。本文對集團公司財務(wù)集權(quán)管理策略進行了研究。文章分為五個部分： 第一章是緒論，主要介紹本文的選題背景、研究意義、文獻綜述和整個文章的章節(jié)安排； 第二章是本文的核心部分一集團公司財務(wù)集權(quán)管理的基本內(nèi)容。首先，文章分析了財務(wù)集權(quán)的含義；其次，從集權(quán)與分權(quán)這對管理學概念入手，分析了集團公司實施財務(wù)集權(quán)的必要性；再者，集團組織所面臨的外部生存壓力是相當大的，諸多因素

3、直接影響并促成了集團公司財務(wù)集權(quán)政策的實施，這就是文章的集團公司財務(wù)集權(quán)的直接動因分析；最后，文章給出了集團公司財務(wù)集權(quán)管理的實現(xiàn)手段，這也是本文后三章的財務(wù)集權(quán)管理策略的理論基礎(chǔ)，起著重要的承上啟下的作用。 第三章探討集團公司的集中資金管理策略。資金是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，當然是集團公司財務(wù)集權(quán)政策的核心內(nèi)容。通過對五種傳統(tǒng)資金管理方式的比較分析，筆者作出了了集團公司集中資金管理的策略建議。 第四章探討集團公司整體財

4、務(wù)預(yù)算管理策略。預(yù)算管理在企業(yè)管理中大量采用，但就集團公司而言，如何采取切實有效的預(yù)算管理來推動實現(xiàn)集團的集權(quán)管理，文章就此展開了集團公司整體財務(wù)預(yù)算的內(nèi)容和流程的探討。同時，文章結(jié)合目前最新的管理思想—平衡記分卡(BSC)和作業(yè)成本法(ABC)進行了預(yù)算方法改進的討論； 第五章探討集團公司統(tǒng)一財務(wù)評價管理策略。在分析了集團公司實施統(tǒng)一財務(wù)評價的意義后，文章結(jié)合我國財政部最新的關(guān)于企業(yè)效績評價的指導意見，就集團公司的統(tǒng)一財務(wù)評價

5、內(nèi)容體系進行了深入探討，并給出筆者的財務(wù)評價體系的構(gòu)建建議。最后結(jié)合郭復初教授的最新研究成果對集團公司財務(wù)評價的未來進行了展望。 本文的主要貢獻在于： 1．旗幟鮮明地提出了集團公司實施財務(wù)集權(quán)的觀點。一方面，實務(wù)界大型集團多采用集權(quán)模式進行管理，另一方面“經(jīng)濟人”假設(shè)和集團下屬企業(yè)實權(quán)過大易造成“地方諸侯割據(jù)”，這樣的不爭事實也促使集團公司采取集權(quán)政策。據(jù)此，筆者極力主張集團公司實施集權(quán)管理。 2．如火如荼的實務(wù)

6、界集權(quán)管理存在多種多樣的手段方法，到底哪些方法確實有效，方法與方法之間可否結(jié)合運用，除了實踐檢驗之外，還更需要有理論上的深層次總結(jié)指導，因此本文的第二個貢獻之處就在于，試圖尋找集團公司財務(wù)集權(quán)管理的一般模式。 3．結(jié)合目前最新的研究成果進行集團公司財務(wù)集權(quán)的管理策略探討，這是本文的一個亮點。在文章最后兩部分分別結(jié)合最新的平衡記分卡(BSC)、作業(yè)成本法(ABC)和郭復初教授的可持續(xù)財務(wù)評價體系(2006)進行了相關(guān)集權(quán)策略的探討