集團(tuán)企業(yè)以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)資金集中管理研究——以創(chuàng)元集團(tuán)為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,集團(tuán)企業(yè)這一公司組織形式被越來越廣泛的應(yīng)用,在我國已初步形成一批規(guī)模大、實(shí)力強(qiáng)的大型或特大型集團(tuán)企業(yè)。我國集團(tuán)企業(yè)很長時(shí)間以來多采取資金分散管理的模式,但這種模式有很大的不足。當(dāng)前,集團(tuán)企業(yè)越來越多地實(shí)行資金集中管理來提高資金的使用效率,而財(cái)務(wù)公司的成立對集團(tuán)企業(yè)實(shí)行資金集中管理起到了重要的作用。財(cái)務(wù)公司是指以加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)資金集中管理和提高集團(tuán)企業(yè)資金使用效率為目的,為其集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)

2、的非銀行金融機(jī)構(gòu)。相比其他資金集中管理模式,財(cái)務(wù)公司具有獨(dú)立性強(qiáng),業(yè)務(wù)范圍廣和管理規(guī)范的優(yōu)勢。因此,研究以財(cái)務(wù)公司為平臺(tái)進(jìn)行資金集中管理的相關(guān)理論與實(shí)踐對于加強(qiáng)我國集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。
　　本文采用理論分析與案例相結(jié)合的研究方法。首先,回顧了集團(tuán)企業(yè)資金集中管理研究成果,介紹了集團(tuán)企業(yè)資金集中管理的制度背景、理論基礎(chǔ)和管理模式,重點(diǎn)比較分析了現(xiàn)階段的四種資金集中管理模式,詳細(xì)描述了集團(tuán)企業(yè)以財(cái)務(wù)公司為