企業(yè)財務集中管理研究——以JSW公司為例.pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，要加強整個集團的內(nèi)部控制，以進一步適應資本市場要求，財務管理的集中化和扁平化已成為一大趨勢。然而從目前我國集團型企業(yè)實施財務集中管理現(xiàn)狀來看，呈現(xiàn)出兩極分化和管理缺位現(xiàn)象，導致企業(yè)委托代理成本的增加和財務分層控制的弱效。本文基于委托代理理論、財務分層理論和戰(zhàn)略財務理論，指出企業(yè)財務集中管理面臨問題的實質(zhì)就是財務集權(quán)與分權(quán)的選擇與企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配問題，由此通過戰(zhàn)略財務理論對財務集中管理進行指導，將能夠有效降低企業(yè)

2、委托代理風險，并且能有力增強財務分層控制。
　　作為國有集團型企業(yè)的JSW公司，其一直存在委托代理和財務控制問題，本文通過對JSW公司財務管理的SWOT分析，指出其實施財務集中管理具有重要的基礎:一方面，原有傳統(tǒng)財務管理模式與企業(yè)改革發(fā)展戰(zhàn)略不適應，形成實施財務集中管理的內(nèi)在需求;另一方面，集權(quán)型的管理基礎、統(tǒng)一的核算制度以及較為良好的財務狀況等，又為其實施財務集中管理奠定了可行性條件。
　　結(jié)合JSW公司財務管理現(xiàn)狀和財務

3、集中管理技術(shù)路線，本文對其財務集中管理導入進行方案設計，其中:對于關鍵性工作，從財務組織架構(gòu)職能設置和實施會計集中核算兩個環(huán)節(jié)進行設計;對于重點改進工作，從資金管控、成本管控和風險管控三個環(huán)節(jié)進行設計;對于財務集中管理目標體系的構(gòu)建，從打造財務共享服務中心，推行標準化財務工廠，以及財務管理全面信息化三個環(huán)節(jié)進行設計。
　　研究表明，基于戰(zhàn)略財務指導下的財務集中管理，既能有效改善集團企業(yè)委托代理關系、降低信息不對稱風險，又能有效促進