我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以AP公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)外包逐漸被企業(yè)管理層認(rèn)可。財(cái)務(wù)外包在簡(jiǎn)化內(nèi)部管理控制的同時(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和提高工作效率等方面提供了條件。與此同時(shí)作為新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式，財(cái)務(wù)外包所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和弊端應(yīng)當(dāng)引起重視。目前學(xué)術(shù)界對(duì)于如何準(zhǔn)確地識(shí)別、分類(lèi)和控制財(cái)務(wù)外包過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)多在理論方面進(jìn)行討論，缺少定性結(jié)合定量的分析和研究，對(duì)企業(yè)管理層財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際指導(dǎo)意義不大。財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的完整性和可操作性研究有進(jìn)一步討論和發(fā)展的空間。

2、r>　　我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律法規(guī)比較復(fù)雜，企業(yè)又有各自的特點(diǎn)，不同的管理經(jīng)營(yíng)模式對(duì)于財(cái)務(wù)外包的影響也有區(qū)別。財(cái)務(wù)外包的引進(jìn)和經(jīng)營(yíng)狀況的變化所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)、大小也存在差異。因此針對(duì)特定的目標(biāo)進(jìn)行深入的調(diào)查和研究對(duì)于財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理體系的健全是很有必要的。本論文首先總結(jié)我國(guó)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理的模式和體系，分析其相應(yīng)的缺陷和不足之處;其次，重點(diǎn)以AP公司案例為分析對(duì)象，對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行了較為深入的研究:基于AP公司財(cái)務(wù)外包狀況進(jìn)