電信企業(yè)財務共享模式研究——以A公司為例.pdf

1、I分類號分類號密級UDC學校代碼學校代碼會計碩士研究生學位論文電信企業(yè)財務共享模式研究電信企業(yè)財務共享模式研究————以A公司為例公司為例學院（部、所）：學院（部、所）：會計學院會計學院專業(yè)：業(yè)：會計會計姓名：名：李翱李翱導師：師：余怒濤余怒濤論文起止時間：2014年5月~2015年5月摘要I摘要隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，中國的本土企業(yè)也大都以企業(yè)集團化的形式不斷擴大規(guī)模，為應對激烈的競爭形勢與復雜的內(nèi)部需求，原先充當“記錄員”的財務向

2、“價值財務”的轉(zhuǎn)型也是迫在眉睫。財務共享服務作為一種組織創(chuàng)新變革和財務轉(zhuǎn)型的產(chǎn)物應運而生。財務共享服務是將具有重復性的簡單的財務業(yè)務集中放到共享服務中心進行處理，比如說財務基礎核算，從而提高服務質(zhì)量與效率、提高財務信息的輸出質(zhì)量。本文是在廣泛學習財務共享服務的相關(guān)理論和文獻的基礎上，對于共享服務的概念、利與弊進行了歸納；形成一套系統(tǒng)完整的關(guān)于財務共享服務各方面的科學理論，并就實施財務共享服務的關(guān)鍵因素進行了歸納總結(jié)，即創(chuàng)建一個成功的財務

3、共享模式，需要從組織、人員、流程和IT系統(tǒng)這幾個關(guān)鍵因素展開；而后對A公司的財務共享服務初級階段情況進行了分析，從組織、人員、流程和IT系統(tǒng)出發(fā)，剖析了財務共享服務的方案設計，總結(jié)了財務共享服務初級階段的價值，進一步驗證了財務共享服務對于大中型企業(yè)的財務管理是一種積極有效的管理方式；接著對目前存在的問題進行了系統(tǒng)性的分析整理，并對前面的問題提出有針對性的解決方案。相信A公司財務共享服務的設計方案和財務共享服務實踐中的系統(tǒng)性解決問題的方法