基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究.pdf

1、當(dāng)今社會(huì)，競爭日益激烈，很多企業(yè)集團(tuán)意識到必須壓縮成本，以相對低的成本來提供業(yè)務(wù)后臺(tái)支持，這樣才有可能戰(zhàn)勝對手，贏得更多的市場。作為降低運(yùn)營成本、提高運(yùn)營效率的管理方式，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在這樣的背景下應(yīng)運(yùn)而生。對于我國跨地區(qū)經(jīng)營企業(yè)而言，實(shí)施共享服務(wù)戰(zhàn)略，推廣共享服務(wù)運(yùn)作模式，分享共享服務(wù)帶來的顯著成本降低、效率提高既是當(dāng)前競爭態(tài)勢下的現(xiàn)實(shí)選擇，是謀求長遠(yuǎn)發(fā)展的重要策略。同時(shí)，對于我國大多數(shù)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)中的管理功能尚未得到充分體

2、現(xiàn)，財(cái)務(wù)部門通常亦未取得與之相稱的地位，挖掘財(cái)務(wù)管理潛力，提高企業(yè)競爭能力，成為了當(dāng)前這些企業(yè)的理想和目標(biāo)。
　　 本文在回顧國內(nèi)外相關(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)的內(nèi)涵進(jìn)行分析，闡述了財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的主要形式，對財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)分散、財(cái)務(wù)集中進(jìn)行了比較。從財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施的效益體現(xiàn)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施對權(quán)利及義務(wù)公平性的促進(jìn)的角度對財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式實(shí)施價(jià)值進(jìn)行探究。分析了我國企業(yè)集團(tuán)實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)的可行性和動(dòng)因，探