企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究王幸輝摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜。本文對(duì)這一背景下企業(yè)生存與發(fā)展的基石，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和解讀，從中找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過程中存在的問題，并進(jìn)一步提出解決問題的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理模式；問題與對(duì)策面對(duì)著日益復(fù)雜的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作也逐漸增加和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題越來越多。為了改善這一情況，企業(yè)必須對(duì)原本的

2、財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并對(duì)其實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)我國企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展乃至我國經(jīng)濟(jì)水平的提高都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀隨著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式的局限性日益突出，企業(yè)管理模式的改革對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義。而現(xiàn)有的企業(yè)管理模式存在著以下幾方面的問題。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊主要有兩個(gè)方面。其一，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招

3、聘的過程中對(duì)職位的說明較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致招聘的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能較為缺乏，缺乏財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，從而嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。其二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不是經(jīng)過專業(yè)性培養(yǎng)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，而是直接由其他部門或其他工作崗位的工作人員直接調(diào)任，這造成了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件的操作不熟練以及相關(guān)財(cái)務(wù)核算和管理的知識(shí)缺乏。更有甚者，部分財(cái)務(wù)管理人員受職業(yè)道德的影響，以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)

4、確性和管理效率，而且對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響，更對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成危害。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性超出預(yù)算控制范圍時(shí)，需要將具體情況上報(bào)給全面預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)分析實(shí)際情況，及時(shí)作出科學(xué)合理的調(diào)整，以免影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。（4）預(yù)算績(jī)效考核。對(duì)預(yù)算執(zhí)行以及執(zhí)行效果的考核，即預(yù)算考核。整個(gè)考核制度系統(tǒng)包括具體的執(zhí)行制度、獎(jiǎng)懲制度、專門的預(yù)算考核機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)營目標(biāo)的效果。對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理技

5、術(shù)應(yīng)用進(jìn)行考核，首先應(yīng)該具備明確的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一般應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)保持一致，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩種，根據(jù)企業(yè)管理層次、工作性質(zhì)的不同，設(shè)立所承擔(dān)任務(wù)等條件。3.高速公路財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理技術(shù)的方法（1）提高理解和參與。全面預(yù)算管理技術(shù)具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理來說，最重要的就是全面性的理論和應(yīng)用，使預(yù)算管理融入到每一個(gè)部門和每一位員工當(dāng)中。同時(shí)，要理解全面預(yù)算管理不單單屬于財(cái)務(wù)部門的職能。應(yīng)該建立激勵(lì)

6、機(jī)制，通過提高全員參與，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（2）注重全面預(yù)算管理的科學(xué)性。總所周知，標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制中包括預(yù)算方式和預(yù)算方法。筆者認(rèn)為，高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的管理方式應(yīng)該采用傳統(tǒng)的上下結(jié)合式，這是一種以零為基點(diǎn)的預(yù)算方式，比較符合高速公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。另外，由于高速公路的車流量存在不穩(wěn)定性，應(yīng)該采用具有彈性的預(yù)算管理方法，與預(yù)防方式相互配合。（3）做好全面預(yù)算編制的時(shí)間安排。為了保證全面預(yù)算技術(shù)

7、在高速公路財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大作用，在制定預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該打好提前量，讓預(yù)算編制的周期在合理的時(shí)間內(nèi)最大化。另外，通過建立預(yù)算編制的及時(shí)報(bào)送制度來保證預(yù)算編制的質(zhì)量，這樣可以使預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算偏差更加明確，可以根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)對(duì)預(yù)算管理作出調(diào)整。通過對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理的分析，以及對(duì)全面預(yù)算管理技術(shù)的探究發(fā)現(xiàn)，在高速公路運(yùn)營企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)情況和任務(wù)完成情況作出預(yù)期，有利于在企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，

8、是保證高速公路發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)手段之一。參考文獻(xiàn)：[1]胡艷秋.基于高速公路財(cái)務(wù)管理的全面預(yù)算管理實(shí)施對(duì)策探究[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版2015(11):212.[2]尚亞.關(guān)于高速公路財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理問題的分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)2014(5):105.[3]王曉峰.高速公路財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理應(yīng)用分析[J].中國電子商情:科技創(chuàng)新2014(14):65.（作者單位：河南高速公路發(fā)展有限責(zé)任公司驛陽分公司）69企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式研究

9、王幸輝摘要：隨著我國改革開放程度的不斷加深、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜。本文對(duì)這一背景下企業(yè)生存與發(fā)展的基石，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和解讀，從中找出企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式實(shí)施過程中存在的問題，并進(jìn)一步提出解決問題的相關(guān)對(duì)策。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理模式；問題與對(duì)策面對(duì)著日益復(fù)雜的國內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作也逐漸增加和復(fù)雜化，財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題越來越多。為了改善這一情況，企業(yè)必須對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)

10、，并對(duì)其實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，這對(duì)我國企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展乃至我國經(jīng)濟(jì)水平的提高都有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀隨著我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的不斷增長(zhǎng)，現(xiàn)有的企業(yè)管理模式的局限性日益突出，企業(yè)管理模式的改革對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展具有舉足輕重的意義。而現(xiàn)有的企業(yè)管理模式存在著以下幾方面的問題。1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊主要有兩個(gè)方面。其一，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行招聘的過程中對(duì)職位的說

11、明較為籠統(tǒng)，導(dǎo)致招聘的財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能較為缺乏，缺乏財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，從而嚴(yán)重阻礙財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)行。其二，部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不是經(jīng)過專業(yè)性培養(yǎng)、系統(tǒng)性學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人員，而是直接由其他部門或其他工作崗位的工作人員直接調(diào)任，這造成了財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于相關(guān)的財(cái)務(wù)管理軟件的操作不熟練以及相關(guān)財(cái)務(wù)核算和管理的知識(shí)缺乏。更有甚者，部分財(cái)務(wù)管理人員受職業(yè)道德的影響，以權(quán)謀私，違法亂紀(jì)，這不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和管理效率，而且

12、對(duì)于企業(yè)的生存與發(fā)展有重大影響，更對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成危害。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性超出預(yù)算控制范圍時(shí)，需要將具體情況上報(bào)給全面預(yù)算管理的負(fù)責(zé)人，然后根據(jù)分析實(shí)際情況，及時(shí)作出科學(xué)合理的調(diào)整，以免影響各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開展。（4）預(yù)算績(jī)效考核。對(duì)預(yù)算執(zhí)行以及執(zhí)行效果的考核，即預(yù)算考核。整個(gè)考核制度系統(tǒng)包括具體的執(zhí)行制度、獎(jiǎng)懲制度、專門的預(yù)算考核機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的運(yùn)營目標(biāo)的效果。對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理中的全面預(yù)算管理技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行考核，首先

13、應(yīng)該具備明確的考核指標(biāo)，考核指標(biāo)一般應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和預(yù)算目標(biāo)保持一致，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)兩種，根據(jù)企業(yè)管理層次、工作性質(zhì)的不同，設(shè)立所承擔(dān)任務(wù)等條件。3.高速公路財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用全面預(yù)算管理技術(shù)的方法（1）提高理解和參與。全面預(yù)算管理技術(shù)具有較強(qiáng)的綜合性，對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理來說，最重要的就是全面性的理論和應(yīng)用，使預(yù)算管理融入到每一個(gè)部門和每一位員工當(dāng)中。同時(shí)，要理解全面預(yù)算管理不單單屬于財(cái)務(wù)部門的職能。應(yīng)該建立激勵(lì)機(jī)制，通過提高全員參

14、與，全面落實(shí)預(yù)算管理工作，確保預(yù)算管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的作用。（2）注重全面預(yù)算管理的科學(xué)性。總所周知，標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算編制中包括預(yù)算方式和預(yù)算方法。筆者認(rèn)為，高速公路企業(yè)全面預(yù)算管理的管理方式應(yīng)該采用傳統(tǒng)的上下結(jié)合式，這是一種以零為基點(diǎn)的預(yù)算方式，比較符合高速公路財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)。另外，由于高速公路的車流量存在不穩(wěn)定性，應(yīng)該采用具有彈性的預(yù)算管理方法，與預(yù)防方式相互配合。（3）做好全面預(yù)算編制的時(shí)間安排。為了保證全面預(yù)算技術(shù)在高速公路財(cái)務(wù)管理中

15、發(fā)揮最大作用，在制定預(yù)算編制的時(shí)候應(yīng)該打好提前量，讓預(yù)算編制的周期在合理的時(shí)間內(nèi)最大化。另外，通過建立預(yù)算編制的及時(shí)報(bào)送制度來保證預(yù)算編制的質(zhì)量，這樣可以使預(yù)算執(zhí)行情況和預(yù)算偏差更加明確，可以根據(jù)分析報(bào)告及時(shí)對(duì)預(yù)算管理作出調(diào)整。通過對(duì)高速公路財(cái)務(wù)管理的分析，以及對(duì)全面預(yù)算管理技術(shù)的探究發(fā)現(xiàn)，在高速公路運(yùn)營企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理，可以有效的對(duì)財(cái)務(wù)情況和任務(wù)完成情況作出預(yù)期，有利于在企業(yè)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理狀況時(shí)，及時(shí)作出調(diào)整，是保證高速公路發(fā)展戰(zhàn)