創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1、<p>　　創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式</p><p>　　摘要：隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了越來(lái)越高的要求。先進(jìn)的財(cái)務(wù)管模式，可以有效的加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理和監(jiān)督，提高國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的現(xiàn)狀出發(fā)，探析國(guó)企財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理模式

2、；現(xiàn)狀；創(chuàng)新 </p><p><b>　　一、引言 </b></p><p>　　財(cái)務(wù)管理是指在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置，資本的融通和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量，以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理

3、工作。 </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革的深化，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部和外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。雖然從上個(gè)世界90年代以來(lái)，我國(guó)的大部分國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行了股份制的改造，國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)化改革也取得了很大的進(jìn)展，但是，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中仍然受到過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代很多積弊的影響，已經(jīng)很難適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)面臨的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力越來(lái)

4、越大，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，從而更好的提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，成為國(guó)有企業(yè)改革的重要組成部分。 </p><p>　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問題 </p><p>　　1.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作取得的成就 </p><p>　　中國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平正在快速提升。近年來(lái)國(guó)務(wù)院國(guó)資委作為中國(guó)國(guó)有企業(yè)的主管機(jī)關(guān)高度重視財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)首席財(cái)務(wù)官隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)優(yōu)

5、化企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，不斷夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 </p><p>　　（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著的增強(qiáng)，通過(guò)不斷的深化改革強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，中國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大大提升，經(jīng)營(yíng)實(shí)力明顯增強(qiáng)，一大批國(guó)有企業(yè)不僅成為國(guó)內(nèi)行業(yè)的骨干和排頭兵，國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)程度也快速提升。 </p><p>　　（2）企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量明顯提高，中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)總則逐步實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際總則趨同

6、，中國(guó)國(guó)有企業(yè)以執(zhí)行新總則為契機(jī)狠抓基礎(chǔ)管理，統(tǒng)一修訂會(huì)計(jì)核算辦法，積極探索會(huì)計(jì)核算，完善財(cái)務(wù)管理制度，改進(jìn)管理流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，大大提升了會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性、專業(yè)性和科學(xué)性。 </p><p>　?。?）企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷推進(jìn)，近年來(lái)中國(guó)國(guó)有企業(yè)以資源高效配置，風(fēng)險(xiǎn)控制有效為目標(biāo)，不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方法。深化全民預(yù)算管理，基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)控制的有效結(jié)合。不斷的加大資金集中管理力度，

7、提高了整體資金的使用效率，降低了財(cái)務(wù)成本和融資成本。積極推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的有機(jī)融合。 </p><p>　　2.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在的問題 </p><p>　　（1）國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全 </p><p>　　雖然我國(guó)的國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的取得了很大的成就，但是仍然存在著很多的問題。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，對(duì)于

8、企業(yè)的財(cái)務(wù)工作很難進(jìn)行有效的管理和控制。首先，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了很大的變化。國(guó)有企業(yè)的規(guī)模和資本總量越來(lái)越大，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的組織構(gòu)成越來(lái)越復(fù)雜，面臨的來(lái)自國(guó)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜性越來(lái)越大，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提出了很高的要求。我國(guó)的一些國(guó)有企業(yè)由于一直受過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響，財(cái)務(wù)管理體系一直沒有得到很好的改進(jìn)和創(chuàng)新，國(guó)有企

9、業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)工作的中心一直放在財(cái)政資金收支兩條線的預(yù)算管理方面，對(duì)于一些比較復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)活動(dòng)難以進(jìn)行有效的控制和管理。 </p><p>　?。?）國(guó)有企業(yè)沒有建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度 </p><p>　　我國(guó)的很多國(guó)有企業(yè)都沒有建立健全的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不能進(jìn)行很好的控制和監(jiān)督，使企業(yè)存在很大的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。一些國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)仍然對(duì)于國(guó)企面臨的內(nèi)外部

10、環(huán)境不清楚，認(rèn)為國(guó)有企業(yè)是國(guó)家辦的企業(yè)，不會(huì)存在什么大的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)不重視。隨著國(guó)有企業(yè)改革的深化和經(jīng)濟(jì)全球化的風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨著很大的外部競(jìng)爭(zhēng)，國(guó)有企業(yè)也面臨著很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的要求也越來(lái)越高。另外，一些國(guó)有企業(yè)雖然建設(shè)了比較完善的內(nèi)部控制制度，但是由于缺乏有效的監(jiān)督，內(nèi)部控制制度在執(zhí)行方面存在著很大的不足，很難有效的發(fā)揮其作用。例如，2010年曝光和查處的湖南

11、省高速公路公司的主要領(lǐng)帶貪污腐敗案件，就是由于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作存在很大的漏洞，企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)的行為無(wú)人監(jiān)管，使得主要領(lǐng)導(dǎo)利用職務(wù)之便大肆進(jìn)行貪污和受賄活動(dòng)，資金高達(dá)幾億元。據(jù)查，這位領(lǐng)導(dǎo)多以利用職務(wù)和權(quán)力，對(duì)于高速公路的投標(biāo)工作大肆進(jìn)行干預(yù)，存在著嚴(yán)重的貪污受賄行為。這種事件就是由于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的不健全，而導(dǎo)致企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)可以利用制度的漏洞而產(chǎn)</p><p>　?。?）國(guó)有企業(yè)

12、缺乏嚴(yán)格的內(nèi)審制度發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用 </p><p>　　內(nèi)部審計(jì)制度是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而產(chǎn)生的通過(guò)內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制的一種制度。內(nèi)部審計(jì)制度的建立，可以很好的對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督和控制。我國(guó)的大多數(shù)國(guó)有企業(yè)缺少有效的內(nèi)部審計(jì)制度，很難發(fā)揮內(nèi)審制度在財(cái)務(wù)管理中的作用。大多數(shù)企業(yè)沒有設(shè)立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，內(nèi)部審計(jì)工作一般都是由企業(yè)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員來(lái)完成，導(dǎo)致內(nèi)審的程序非常不規(guī)范，

13、很難有效的發(fā)揮其在財(cái)務(wù)工作中的監(jiān)督和控制作用。其次，一些成了了內(nèi)部審計(jì)部門的國(guó)有企業(yè)，由于部門的權(quán)限非常小，在進(jìn)行日常的內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，只能按照企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的意思去執(zhí)行，難以發(fā)揮審計(jì)工作的獨(dú)立性，審計(jì)工作往往只是形式化的表面工作，很難對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。另外，很多的內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)能力普遍比較差，對(duì)于一些復(fù)雜的財(cái)務(wù)問題很難進(jìn)行有效的監(jiān)督，使得審計(jì)工作的效果大打折扣。 　　三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新 </p

14、><p>　　1.國(guó)有企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度 </p><p>　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)的推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的內(nèi)外部環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，國(guó)有企業(yè)一定要重視新形勢(shì)下可能面臨的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)問題，提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體制。要從外部的市場(chǎng)大環(huán)境和國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)環(huán)境出發(fā)，對(duì)可能發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)做好充分的評(píng)估，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和管理工作。首先，國(guó)有企業(yè)在對(duì)

15、于國(guó)有資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理中，要嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)進(jìn)行管理和控制，避免用行政管理手段來(lái)干預(yù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。另外，國(guó)有企業(yè)要設(shè)立專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)表以及相關(guān)資料進(jìn)行分析，找出可能潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，對(duì)于國(guó)有企業(yè)中的固定資產(chǎn)折舊和金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)損益，于期末一定要進(jìn)行詳細(xì)的變動(dòng)記錄和處理；對(duì)于一些低值易耗品，要及時(shí)的予以登記和折舊記錄；要對(duì)國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)范

16、，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)于可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行積極的預(yù)防和管理。 </p><p>　　2.國(guó)有企業(yè)要繼續(xù)完善預(yù)算管理體系，發(fā)揮預(yù)算在資金管理中的作用 </p><p>　　嚴(yán)格的預(yù)算管理體系對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行很好的監(jiān)督和控制。國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)于預(yù)算管理的重視，建立嚴(yán)格和科學(xué)的預(yù)算管理體系。在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和計(jì)劃之前，要全面對(duì)市場(chǎng)的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，并且根據(jù)企業(yè)的規(guī)模，

17、發(fā)展情況，現(xiàn)金流動(dòng)性等情況，編制科學(xué)的預(yù)算，使得企業(yè)的的未來(lái)財(cái)務(wù)計(jì)劃有據(jù)可循。另外，企業(yè)要對(duì)于資金的流動(dòng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免資金使用到不合理的地方，防范資金的浪費(fèi)，提高資金的使用效率，并且充分發(fā)揮資金管理的財(cái)務(wù)監(jiān)控作用。 </p><p>　　3.企業(yè)要建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)制度，發(fā)揮內(nèi)審的財(cái)務(wù)監(jiān)督作用 </p><p>　　在國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模越來(lái)越大，資金管理難度越來(lái)越大的新形勢(shì)下，

18、很容易出現(xiàn)一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用財(cái)務(wù)管理制度的缺陷，通過(guò)職務(wù)之便盜竊貪污國(guó)家和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要充分重視發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用，通過(guò)成立專門的內(nèi)部審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)工作進(jìn)行嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督作用。例如，四川的某大型國(guó)企在內(nèi)部審計(jì)建設(shè)方面就有值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。這家企業(yè)成立了專門的內(nèi)部審計(jì)部門，并且賦予內(nèi)審部門相當(dāng)大的權(quán)力。內(nèi)審部門通過(guò)定期和不定期的財(cái)務(wù)信息審計(jì)，對(duì)

19、于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了很好的監(jiān)督和反應(yīng)，充分發(fā)揮了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立監(jiān)督功能。 </p><p><b>　　四、總結(jié) </b></p><p>　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)有企業(yè)體制改革的深化，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了越來(lái)越高的要求。國(guó)有企業(yè)要重視財(cái)務(wù)管理工作，積極的根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和企業(yè)自身的發(fā)展，不斷的對(duì)于財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。 </p&

20、gt;<p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b></p><p>　　[1]王杰軍：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理[J].中國(guó)管理信息化. 2012（04）. </p><p>　　[2]白秀梅：新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題及對(duì)策探究[J].中國(guó)外資.2012（04）. </p><p>　　[3]劉 穎：構(gòu)建小型國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的探討[