郵政企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理模式研究——以天津郵政為例.pdf

1、財(cái)務(wù)集中管理是借助現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)報(bào)告和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度等，建立集團(tuán)和成員單位完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，從而在戰(zhàn)略上實(shí)行集中監(jiān)控，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高決策效率的一種財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理包括會計(jì)核算集中、資金集中管理以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中等內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理集中具有信息化、系統(tǒng)化以及集約化的特征。
　　天津郵政自2009年實(shí)行專業(yè)化經(jīng)營后，函件專業(yè)率先實(shí)施了財(cái)務(wù)集中管理的模式

2、，通過實(shí)行專業(yè)統(tǒng)一核算的模式，提高了財(cái)務(wù)核算的效率。在資金管理上，實(shí)行收支兩條線的管理，減少了資金的閑置，提高了資金使用效率。通過建立企業(yè)的資金調(diào)度中心，實(shí)現(xiàn)了資金的內(nèi)部調(diào)轉(zhuǎn)。在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化的管控，通過報(bào)表數(shù)據(jù)分析，及時(shí)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
　　財(cái)務(wù)集中管理是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管控的重要手段，郵政企業(yè)要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；托б婊哪繕?biāo)，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)的集中管理，建立健全企業(yè)的全面預(yù)算體系，構(gòu)建適合郵政企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)的ERP系統(tǒng)，將信息技術(shù)