郵政企業(yè)營運資金管理控制研究

1、<p>　　郵政企業(yè)營運資金管理控制研究</p><p>　　【摘要】對于郵政企業(yè)的財務管理來說，加強營運資金的質量管理對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有重要的促進作用。加強企業(yè)的營運資金的管理，首先要考慮到營運資金的安全和低風險性，然后還要考慮到營運資金的質量控制。通過降低企業(yè)的營運資金的風險，對于企業(yè)的穩(wěn)定運行具有重要的影響。因此，應當加強資金的管理及控制研究。 </p><p>　　

2、【關鍵詞】企業(yè) 營運資金 管理 </p><p>　　對于郵政企業(yè)來說，營運資金的管理和控制是企業(yè)財政管理工作中的重要內容，特別是企業(yè)組織的不斷發(fā)展，使營運資金和企業(yè)的業(yè)務和日常工作緊密的結合在了一起。郵政企業(yè)的管理者應當重視對營運資金的管理和控制，提高企業(yè)的現(xiàn)金流水平，最終提高企業(yè)在市場中的競爭力。 </p><p>　　一、郵政企業(yè)營運資金的管理現(xiàn)狀分析 </p><

3、;p>　　企業(yè)的營運資金又稱之為營運資本，廣義是含義是指企業(yè)在流動資產上所投入的資金，包括現(xiàn)金、應收賬款、存貨占用資金以及有價證券等。一般意義上的營運資金指的是在某一時間段內企業(yè)的流動資產和流動負債之間的差額。營運資金在企業(yè)的財務管理上具有來源多樣、周轉時間短、容易表現(xiàn)、波動性大等特點。在郵政企業(yè)的營運資金管理上主要存在以下幾個方面的問題： </p><p>　　營運資金的運行效率低。部分郵政企業(yè)的管理人員

4、缺乏足夠的財務知識，導致了企業(yè)營運資金的低效率運行。例如很多企業(yè)采用賒銷的方式來銷售產品，使企業(yè)的應收賬款比較大，同時也增加了企業(yè)的流動資金的負擔。企業(yè)缺乏有效的應收賬款催收方法，使企業(yè)的應收賬款時間比較長，最終導致企業(yè)壞賬現(xiàn)象的發(fā)展，影響了企業(yè)的經營效益。 </p><p>　　現(xiàn)金管理效率低。還有部分企業(yè)對于營運資金的管理缺乏有效的控制措施，例如部分郵政企業(yè)沒有編制針對性的現(xiàn)金收支計劃，對于企業(yè)的最佳現(xiàn)金持有

5、量缺乏明顯的控制指標。在現(xiàn)金的管理中缺乏科學性的計劃，一旦外部市場發(fā)生變化，導致了企業(yè)現(xiàn)金周轉的困難，最終影響了企業(yè)的發(fā)展和進步。 </p><p>　　部分企業(yè)對于存貨缺乏明顯的控制，沒有建立最佳的訂貨批量模型對存貨進行科學的管理，最終導致企業(yè)的存貨周轉時間比較長，影響了企業(yè)資產的管理效率。 </p><p>　　二、提高郵政企業(yè)營運資金控制效率的方法 </p><p

6、>　　郵政企業(yè)在運資金管理和控制上應當做好兩個方面的工作，首先要建立企業(yè)的內部控制制度，使企業(yè)的營運資金的流入、流出上符合制度的規(guī)定，提高制度的約束力，降低營運資金在使用和流動過程中的風險。另外企業(yè)的財務管理部門要提高對營運資金的管理效率，充分的發(fā)揮營運資金的經濟效益，在保證資金安全的前提下提高資金使用效率，使資金在利用上更加的有效率。同時對于企業(yè)營運資金來說，其存量應當保持合理的水平，如果營運資金的存量過多，就會在無形中增加企業(yè)

7、的機會成本，造成企業(yè)的資源浪費；如果企業(yè)的營運資金存量過少，又容易影響到企業(yè)的資金周轉和企業(yè)運行的安全。因此，郵政企業(yè)應當對營運資金的使用上有合理的規(guī)劃，維持企業(yè)資金流的平穩(wěn)。營運資金是企業(yè)能夠正常運行和發(fā)展的資金保證，也是企業(yè)財務管理中的重要內容。 </p><p>　　郵政企業(yè)應當首先加強項目管理，在財務負責人的帶頭下，做好企業(yè)的現(xiàn)金、存貨、應收賬款等流動資產項目的管理工作，不斷的完善企業(yè)的資金管理責任制。明

8、確管理者在營運資金項目上的責任，建立營運資金管理的制度，并且制定具有可操作性的營運資金的管理細則以及獎勵處罰措施。要建立營運資金的動態(tài)管理制度，定期對企業(yè)的現(xiàn)金、存款、應收賬款等營運資金項目進行檢查，保證企業(yè)營運資金的安全。同時積極的借鑒和學習其它企業(yè)在營運資金上的管理方法，結合郵政企業(yè)的現(xiàn)狀，加強營運資金項目的科學化管理。通過科學的編制企業(yè)的現(xiàn)金收支計劃來有效的控制企業(yè)的現(xiàn)金收支情況，通過訂貨批量模型等來做好存貨的管理工作，同時利用合

9、理的信用政策和標準等做好企業(yè)的應收賬款的管理工作。郵政企業(yè)在營運資金的管理中應當根據企業(yè)的實際情況，建立合理的項目結構，保持營運資金在各個項目之間的順利轉換，提高營運資金的利用效率。 </p><p>　　郵政企業(yè)在營運資金的管理和控制中應當做好事前、事中和事后控制工作，使企業(yè)的營運資金在管理上具有完整的體系，不能夠出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象。事前控制主要是加強企業(yè)營運資金預算管理，建立完善的內控制度。事中控制主要涉及到營運

10、資金的流入和流出，對企業(yè)的存貨數量而后應收賬款以及催收等進行管理，防止企業(yè)營運資金壞賬的產生。事后控制主要是對營運資金在使用結束之后的評價和分析以及監(jiān)督等方面的內容，通過分析發(fā)現(xiàn)其中的不足，不斷的優(yōu)化管理的辦法。 </p><p><b>　　三、結束語 </b></p><p>　　郵政企業(yè)的資金管理是企業(yè)財務管理的重要內容，在企業(yè)的資產中也占有比較大的比重。因此加

11、強企業(yè)營運資金的管理和控制，對于企業(yè)的發(fā)展和進步，對于提高企業(yè)在市場中的競爭力和市場份額等都具有重要的推動作用。郵政企業(yè)的管理人員要提高對營運資金管理的認識，不斷的提高營運資金的管理效率，提高企業(yè)的經濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]李春霞，陳艷萍.企業(yè)營運資金管理問題分析[J].經濟視野，2013，（9）. &l