企業(yè)財務(wù)外包風(fēng)險管理及控制策略.pdf

1、20世紀(jì)90年代到現(xiàn)在為止,由于國際貿(mào)易信息化和經(jīng)濟(jì)一體化的迅速發(fā)展,財務(wù)外包在許多國家快速發(fā)展。推動財務(wù)外包在全世界范圍內(nèi)迅猛發(fā)展的緣由主要包含企業(yè)為了提升服務(wù)和產(chǎn)品的核心競爭力,通過流程改善,降低運(yùn)營成本、優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu),使企業(yè)在激烈競爭中不被市場所淘汰,取得競爭優(yōu)勢。
　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展以及市場競爭越來越激烈,許多企業(yè)已經(jīng)開始或考慮將財務(wù)外包作為一種企業(yè)全新的管理方式,然而依然有很多企業(yè)因此付出慘痛代價。由此可見,

2、并不是所有的企業(yè)都對財務(wù)外包的意義、怎樣減少外包風(fēng)險等一系列問題有一個清楚的了解,也就致使企業(yè)在財務(wù)外包過程出現(xiàn)嚴(yán)重問題。另一方面,由于財務(wù)外包雙方之間的權(quán)利和責(zé)任各不相同,外包服務(wù)提供方作為被約束的一方,仍然會顧慮外包雙方利益分配不公的現(xiàn)象發(fā)生,所以有可能出現(xiàn)服務(wù)商在外包過程中沒有全心全意為企業(yè)考慮,沒有完全融入企業(yè)的經(jīng)營中。因而,在整個財務(wù)外包過程中,發(fā)包方必將受到種種潛在風(fēng)險的影響,面臨著競爭對手的巨大挑戰(zhàn)。
　　本文根據(jù)財