企業(yè)財務風險控制分析

1、L固_盯。j唧l固魁壘塑夥要：要黑。節(jié)vI—————一——————企業(yè)財_i自2007年美國金融危機以來，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性給世界及我國企業(yè)的經(jīng)營帶來越來越多的風險。早在2004年，中航油、中儲棉等公司相繼發(fā)生重大財務危機事件，充分暴露了我國企業(yè)風險內控工作的薄弱和企業(yè)領導在財務風險管理上的意識淡薄。2006年6月，國資委專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風險管理指引》，從而對國有企業(yè)提出了非常嚴格的內控管理要求。另外，從國際方面講，美國由于安然

2、審計公司等一系列作弊案件，引起了美國監(jiān)管機構的重視，從而出臺了《薩班斯法案》，此法案對上市公司開展內控及風險管理工作提出了更高、更具體、更嚴格的要求。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀存在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)實的，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財務風險，只有對風險善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代財務的風險觀，要求企業(yè)不斷調整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全面認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業(yè)

3、在競爭中不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來源和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头婪?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達到為企業(yè)降低風險、提高效益的目的。一、企業(yè)財務風險形成的內外因素分析(一)企業(yè)財務風險形成的內在因素由各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱為內在財務風險，企業(yè)財務風險形成的內在因素主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務管理人員對財務風險的客觀

4、性認識不足，企業(yè)財務決策缺乏科學性，盲目投資，導致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，往往比較注重對資金的管理，缺乏企業(yè)財務風險管理知識，風險意識淡薄，從而造成企業(yè)資本結構不合理，債務資本占全部資本的比例過高，流動負債水平偏高，權益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對投資項目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的

5、經(jīng)濟信息不夠全面、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能獲得預期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風險，但現(xiàn)實中采用多元化經(jīng)營策略卻使一些行業(yè)的62翠龍頭企業(yè)發(fā)生了財務危機甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財務決策和管理缺乏科學和有效的制度，企業(yè)內部經(jīng)營活動是指資金從籌集、投入、運營、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導

6、致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴重。一些企業(yè)資產(chǎn)流動性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)在債務融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，導致企業(yè)財務風險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。(二)企業(yè)財務風險形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因主要是財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變

7、，財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運成本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種

8、威脅。企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務風險。我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完善等原因，導致企業(yè)財務管理系統(tǒng)應對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力較差。二、企業(yè)財務風險的控制(一)加強企業(yè)財務風險防范意識，提高科學化財務決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場經(jīng)濟

9、的激烈競爭中，樹立風險意識，勇于承擔并善于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將其滲透于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務萬方數(shù)據(jù)公業(yè).財務風險校剁令析馮3在自2∞7年英國金融危機以來，世界經(jīng)濟的不穩(wěn)定性給世界及挽回企業(yè)的經(jīng)營帶來越來越多的風險。早在2(刷年，中航油、中儲棉等公詞相繼發(fā)生建

10、大財務危機事件，充分暴鱔丁撓闊企業(yè)風險內控工作的精劇和企業(yè)領導在財務風險管理上的意識欖靜。2制年6月，劇資費專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風險管理指引，從而對固有企業(yè)提出了非常嚴格的內控管理要求。另外，從國際方面講，榮國由于安然審計公司等一系列作弊案件，引起了柴國監(jiān)管機構的重視，從而出臺了《薩班斯措案)，此法架時上市公詞開展內樵及風險管理工作提出了更高、覽具體、更嚴格的要求。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險是客觀帶在的，要完全消除風險及其影響是不現(xiàn)

11、實的，企業(yè)要想在競爭激烈l的市場中生存和發(fā)展，就必須面對財務風險，只有對風險善加利用，企業(yè)就會向好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代財務的風險現(xiàn)，要求企業(yè)不斷調整自身的經(jīng)營戰(zhàn)略，在全麗認識和把握風險的前提下，預防和避免各種不應有的損失，使企業(yè)在竟爭中不斷發(fā)股與壯大。企業(yè)財務風險管理的目標在于了解風險的來糖和特征，正確預測、衡量財務風險，進行適當?shù)目刂坪头朗?，健全風險管理機制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達到為企業(yè)降低風險、提高效益的目的

12、?！?、企業(yè)財卸鳳險形成的內外因素分析(一)企業(yè)財務風險形成的內在因素由各生產(chǎn)維營環(huán)節(jié)內部因素的影響而可能引起財務收益的不確定性，稱為內在財務風險，企業(yè)財務風險形成的內在因素主要體現(xiàn)在兩個方面，一是財務管理人員對財務風險的窯觀性認識不足，企業(yè)財務決策缺乏科學性，盲目投資，導致企業(yè)投資收搖率低于企業(yè)的籌資戚本，使得企業(yè)的財務狀況惡化。在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，往往比較濁熏對資金的管珊，幀定企業(yè)財務風險管理知識，風險意

13、識淡蔣章，從而造成企業(yè)資本結構不合理，債務資本占全部資本的比例過高，流動負債水平偏高，權益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對投資項目的可行性峽乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大蠢的烹觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟信息不夠企町、真實，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項目不能棋得預期收益，投資無法按期收凹，這也給企業(yè)帶來了巨大的財務風險。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)的經(jīng)營風險，但現(xiàn)實中來用多元化經(jīng)營策略卻使一些行

14、業(yè)的62龍頭企業(yè)發(fā)生了財務危機甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財務決策和管理缺乏科學和有效的制度，企業(yè)內部經(jīng)營f活動是指嘴金從籌集、投入、運膏、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動過程。企業(yè)的財務決策普遍存在著燒驗決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。企業(yè)與內部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權責不明、管理海亂的現(xiàn)象，造成資金使用放率低下，資金流失嚴重。一些些企業(yè)資產(chǎn)流動性是，缺乏足夠的

15、現(xiàn)金流，企業(yè)在債務融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務和利息，與李敖企業(yè)財務風險由潛在變成現(xiàn)實，使企業(yè)陷入財務危機，最終導致企業(yè)經(jīng)營的失敗。(二)企業(yè)財務風險形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因主耍是財務管理的宏觀環(huán)境復雜多變，財務管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)擠環(huán)境、市場環(huán)境、法律環(huán)境、社會文化環(huán)境、精驚環(huán)梅等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確預見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變

16、化必然給企業(yè)帶來財務風險。例如，世界原油價格上漲導致成品油價格上漲，使運輸企業(yè)增加了營運戚本，減少了利潤，無法實現(xiàn)預期的財務收益。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準確確見相無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也即能使企業(yè)鬧臨某種威脅。企業(yè)財務管理系統(tǒng)必須適應復雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務風險。我國許多企業(yè)的財務管理系統(tǒng)，由于機構設置不盡合理，管理人員素質不高，財務管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎工作不夠完靜等原因，導致企業(yè)財務管理

17、系統(tǒng)應對外部環(huán)境變化的適應能力和應變能力較差。二、企業(yè)財務鳳盼的指制(一)加強企業(yè)財務風險防液意識，提高科學化財務決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財務風險觀念，遵守風險收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，樹立風險意識，扇子敢扭井靜于分散風險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務管理人員必須增強風險防范意識，將其摻避于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務管理人員要掌握扎實的

18、財會專業(yè)知識，具備財務信息的收集、整理和分析能力要具有對財務風險的敏感的、準確的職業(yè)判斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要量，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇

19、正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財務風險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。(二)建立有效的財務風險防范機制，應對復雜的財務管理環(huán)境企業(yè)應立足于市場，建立有效的風險防范和規(guī)避機制

20、。要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業(yè)內控制度建設，明確企業(yè)財務風險監(jiān)管職責，落實好分級負責制，建立經(jīng)營者風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前提，鼓勵經(jīng)營者在公平競爭中進行經(jīng)營管理活動并享受風險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔負起風險責任，承擔風險損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，以企業(yè)的財務報表

21、、經(jīng)營計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，采用比例分析、數(shù)學模型等方法，對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境過程中要做到認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務

22、管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。另外，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)應設置合理、高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。(三)加強企業(yè)內部管理，運用合理技術防范風險：j=：要強加強企業(yè)內

23、部管理，調整資金及資產(chǎn)結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確定債務資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，注重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同

24、時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調查、總結已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要到頤企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權責分明，各負其責，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財務風險，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種

25、經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享、風險共擔，避免企業(yè)獨家承擔投資而產(chǎn)生的財務風險。在多種經(jīng)營方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財方式時，應綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的。一般來講，

26、長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能采用風險低的債權投資和短期投資。(3)轉移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以采取措施轉嫁風險。它包括保險轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔；非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構或部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉移給承租方或購買方。

27、(4)降低法。即企業(yè)面對客觀存在的財務風險，努力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當降低負債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，可以通過提高產(chǎn)品質量、改進產(chǎn)品設計、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場占有率下降而產(chǎn)生的不能實現(xiàn)預期收益的財務風險。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風險基金，以此降低風險損失對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。(作者單位：武漢商業(yè)服務學院)63萬方數(shù)據(jù)風險的敏感的、準確的職業(yè)判

28、斷能力，及時、準確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險，并能對具體環(huán)境下的風險作出判斷和提出解決方案。財務決策的正確句否直接關系到財務管理工作的成敗，在決策過程中，應充分考慮影響決策的各種因素，采用定最計算及分析方法，并適用科學的決策模型進行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況合理預測資金需要筐，然后通過對資金成本的計算分析及各種籌資方式的風險分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結構，并在此基礎上做出正確的籌資決策，以降低籌資戚本，減

29、少財務風險。在投資決策中，企業(yè)要堅持以放益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置貿(mào)合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時通過投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內部報酬率等指標對投資項目進行綜合分析評價，從而避免財務決策失誤所帶來的財務風險。(二)建立有效的財務風險防范機制，應對復雜的財務管理環(huán)境企業(yè)成立足于市場，建立有娥的風附防施和規(guī)避機制。要建立完善的風險防范體系，健全財務風險管理機制，要抓好企業(yè)內控制度建設，明確企業(yè)財務

30、風險監(jiān)管職責，落實好分組負責制，建立經(jīng)營清風險決策的激勵與約束制度，以健全的獎懲體系為前撓，鼓勵經(jīng)營者在公事競爭中進行經(jīng)營管理活動并事受風險經(jīng)營的收益，同時，要確保經(jīng)營者能夠擔負起風險責任，最擁風附損失。其次，企業(yè)要建立實時、全面、動戀的財務預警系統(tǒng)，對企業(yè)在經(jīng)營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控。財務預警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營灑動的全過程，以企業(yè)的財務報表、經(jīng)背計劃及其他相關的財務資料為依據(jù)，利用財會、金融、企業(yè)管理、市場營銷等理論，來用比

31、例分析、數(shù)學模型等方法，對財務管理實施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征燉及時采取應變措施，以避免和減少風險損失。財務管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境過程中要做到認真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策，改變財務管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的灑脫能力和應變能力，以此降低和規(guī)避網(wǎng)環(huán)境變化

32、給企業(yè)帶來的財務風險。另外，面對不斷變化的財務管理環(huán)境，財務管理體系應與時俱進，不斷更新、完善。企業(yè)服設置合理、高效的財務管理機構，配備離素質的財務管班人員，健全財務管理規(guī)章制度，強化財務管理的各項基礎工作，使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，以防泡因財務管理系統(tǒng)不適應環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務風險。(二三)加強企業(yè)內部管珊，運用合現(xiàn)技術防戰(zhàn)風險加強企業(yè)內部管理，調事要資金及資產(chǎn)結構，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉速度。要合理確

33、定債務資金與自有資金、短期資金均長期資金的比例關系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動郁的管理過程中。要加強應收賬款的風險防范與控制，建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，位重評估客戶的財務狀況和資信狀況，謹慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進行的同時使存貨總成本達到最低水平。在實際工作中，可以調菇、總結已有的經(jīng)撿，遠用存貨管理中的最佳訂貨批

34、撞模型來確定存貨巔，以減少損失。間時，要理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予相應的權力，真正做到權貴分明，各負其賀，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務風險?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防施和規(guī)避財務風險，具體包括:(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)膏、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式分散財務風險。對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以

35、實現(xiàn)收益共亭、風險共捆，避免企業(yè)獨家最扭投資附產(chǎn)生的財務風險。在多種椅背方式下，某哩產(chǎn)品困滯銷而產(chǎn)生的損失，會被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營產(chǎn)生的無法實現(xiàn)預期收益的風險。(2)凹冊法。即企~在選擇耀財方式時，應嫁合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務風險，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以達到回避財務風險的目的?！銇碇v，長期投資的風險大于短期投資風險，股權投資風險大于債權投資風險，所以，企業(yè)選擇投資方式時，盡可能

36、采用風險低的債權投資和短期投資。(3)轉移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎上，可以采取措施轉嫁風險。它包括保附轉移和非保險轉移。保險轉移是指企業(yè)通過購買財務保險將財產(chǎn)損失的風險轉移給保險公司承擔非保險轉移是將某種特定風險轉移給專門機構成部門。如對企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風險轉移給承租方或購買方。(4)降低怯。即企業(yè)面對容觀存在的財務風險，費力采取措施降低財務風險的方法。如企業(yè)可在保證資金需