企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分析

1、L固_盯。j唧l固魁壘塑夥要：要黑。節(jié)vI—————一——————企業(yè)財(cái)_i自2007年美國(guó)金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性給世界及我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。早在2004年，中航油、中儲(chǔ)棉等公司相繼發(fā)生重大財(cái)務(wù)危機(jī)事件，充分暴露了我國(guó)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的薄弱和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)淡薄。2006年6月，國(guó)資委專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》，從而對(duì)國(guó)有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的內(nèi)控管理要求。另外，從國(guó)際方面講，美國(guó)由于安然

2、審計(jì)公司等一系列作弊案件，引起了美國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，從而出臺(tái)了《薩班斯法案》，此法案對(duì)上市公司開展內(nèi)控及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高、更具體、更嚴(yán)格的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)實(shí)的，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)善加利用，企業(yè)就會(huì)向好的方向發(fā)展?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)觀，要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全面認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)

3、在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展與壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪?，健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達(dá)到為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的。一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀

4、性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收益率低于企業(yè)的籌資成本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往比較注重對(duì)資金的管理，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本占全部資本的比例過高，流動(dòng)負(fù)債水平偏高，權(quán)益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大量的主觀判斷，加之決策所依據(jù)的

5、經(jīng)濟(jì)信息不夠全面、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期收益，投資無法按期收回，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)實(shí)中采用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻使一些行業(yè)的62翠龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是指資金從籌集、投入、運(yùn)營(yíng)、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)

6、致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重。一些企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性差，缺乏足夠的現(xiàn)金流，企業(yè)在債務(wù)融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主要是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

7、，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)成本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也可能使企業(yè)面臨某種

8、威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

9、的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將其滲透于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對(duì)財(cái)務(wù)萬方數(shù)據(jù)公業(yè).財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)校剁令析馮3在自2∞7年英國(guó)金融危機(jī)以來，世界經(jīng)濟(jì)的不穩(wěn)定性給世界及挽回企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來越來越多的風(fēng)險(xiǎn)。早在2(刷年，中航油、中儲(chǔ)棉等公詞相繼發(fā)生建

10、大財(cái)務(wù)危機(jī)事件，充分暴鱔丁撓闊企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作的精劇和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的意識(shí)欖靜。2制年6月，劇資費(fèi)專門下發(fā)了《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引，從而對(duì)固有企業(yè)提出了非常嚴(yán)格的內(nèi)控管理要求。另外，從國(guó)際方面講，榮國(guó)由于安然審計(jì)公司等一系列作弊案件，引起了柴國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重視，從而出臺(tái)了《薩班斯措案)，此法架時(shí)上市公詞開展內(nèi)樵及風(fēng)險(xiǎn)管理工作提出了更高、覽具體、更嚴(yán)格的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀帶在的，要完全消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不現(xiàn)

11、實(shí)的，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈l的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，就必須面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)善加利用，企業(yè)就會(huì)向好的方向發(fā)展。現(xiàn)代財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)，要求企業(yè)不斷調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在全麗認(rèn)識(shí)和把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下，預(yù)防和避免各種不應(yīng)有的損失，使企業(yè)在竟?fàn)幹胁粩喟l(fā)股與壯大。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來糖和特征，正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头朗∪L(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，將損失降至最低程度，為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益，最終達(dá)到為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)、提高效益的目的

12、?！?、企業(yè)財(cái)卸鳳險(xiǎn)形成的內(nèi)外因素分析(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素由各生產(chǎn)維營(yíng)環(huán)節(jié)內(nèi)部因素的影響而可能引起財(cái)務(wù)收益的不確定性，稱為內(nèi)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的內(nèi)在因素主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的窯觀性認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)投資收搖率低于企業(yè)的籌資戚本，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況惡化。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，往往比較濁熏對(duì)資金的管珊，幀定企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意

13、識(shí)淡蔣章，從而造成企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)資本占全部資本的比例過高，流動(dòng)負(fù)債水平偏高，權(quán)益資本占全部資本的比例過高等現(xiàn)象。很多企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目的可行性峽乏周密系統(tǒng)地分析和研究，在投資決策過程中存在大蠢的烹觀判斷，加之決策所依據(jù)的經(jīng)濟(jì)信息不夠企町、真實(shí)，使得投資決策失誤頻繁發(fā)生，投資項(xiàng)目不能棋得預(yù)期收益，投資無法按期收凹，這也給企業(yè)帶來了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，不少企業(yè)試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，但現(xiàn)實(shí)中來用多元化經(jīng)營(yíng)策略卻使一些行

14、業(yè)的62龍頭企業(yè)發(fā)生了財(cái)務(wù)危機(jī)甚至瀕臨破產(chǎn)。二是財(cái)務(wù)決策和管理缺乏科學(xué)和有效的制度，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)f活動(dòng)是指嘴金從籌集、投入、運(yùn)膏、收回到收益的分配的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著燒驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，由此而導(dǎo)致的決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理海亂的現(xiàn)象，造成資金使用放率低下，資金流失嚴(yán)重。一些些企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性是，缺乏足夠的

15、現(xiàn)金流，企業(yè)在債務(wù)融資后沒有足夠的現(xiàn)金以償還到期的債務(wù)和利息，與李敖企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由潛在變成現(xiàn)實(shí)，使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)的失敗。(二)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外在因素企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因主耍是財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變，財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)擠環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、精驚環(huán)梅等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的。宏觀環(huán)境的不利變

16、化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，世界原油價(jià)格上漲導(dǎo)致成品油價(jià)格上漲，使運(yùn)輸企業(yè)增加了營(yíng)運(yùn)戚本，減少了利潤(rùn)，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)收益。宏觀環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確確見相無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機(jī)會(huì)，也即能使企業(yè)鬧臨某種威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)許多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，由于機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完靜等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理

17、系統(tǒng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力較差。二、企業(yè)財(cái)務(wù)鳳盼的指制(一)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防液意識(shí)，提高科學(xué)化財(cái)務(wù)決策水平現(xiàn)代企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則，不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，扇子敢扭井靜于分散風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財(cái)務(wù)管理人員必須增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，將其摻避于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理人員要掌握扎實(shí)的

18、財(cái)會(huì)專業(yè)知識(shí)，具備財(cái)務(wù)信息的收集、整理和分析能力要具有對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要量，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇

19、正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置更合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時(shí)通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制

20、。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分級(jí)負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前提，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公平競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并享受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失。其次，企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表

21、、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征兆及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境過程中要做到認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)

22、管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，運(yùn)用合理技術(shù)防范風(fēng)險(xiǎn)：j=：要強(qiáng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)

23、部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)態(tài)的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同

24、時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時(shí)，要到頤企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防范和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括：(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營(yíng)、多種

25、經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，避免企業(yè)獨(dú)家承擔(dān)投資而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種經(jīng)營(yíng)方式下，某些產(chǎn)品因滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講，

26、長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)；非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。

27、(4)降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需要的前提下，適當(dāng)降低負(fù)債資金占全部資金的比重。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)新產(chǎn)品及開拓新市場(chǎng)等手段，降低因產(chǎn)品滯銷、市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，也可以按照穩(wěn)健原則建立風(fēng)險(xiǎn)基金，以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響。(作者單位：武漢商業(yè)服務(wù)學(xué)院)63萬方數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判

28、斷能力，及時(shí)、準(zhǔn)確地估計(jì)和發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并能對(duì)具體環(huán)境下的風(fēng)險(xiǎn)作出判斷和提出解決方案。財(cái)務(wù)決策的正確句否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定最計(jì)算及分析方法，并適用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。如在籌資決策中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況合理預(yù)測(cè)資金需要筐，然后通過對(duì)資金成本的計(jì)算分析及各種籌資方式的風(fēng)險(xiǎn)分析，選擇正確的籌資方式，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上做出正確的籌資決策，以降低籌資戚本，減

29、少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在投資決策中，企業(yè)要堅(jiān)持以放益為中心的投資原則，統(tǒng)一使用資金，使資金投向配置貿(mào)合理，既要避免過分分散又要避免過分集中。同時(shí)通過投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)部報(bào)酬率等指標(biāo)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)，從而避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理環(huán)境企業(yè)成立足于市場(chǎng)，建立有娥的風(fēng)附防施和規(guī)避機(jī)制。要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，要抓好企業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)，明確企業(yè)財(cái)務(wù)

30、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)好分組負(fù)責(zé)制，建立經(jīng)營(yíng)清風(fēng)險(xiǎn)決策的激勵(lì)與約束制度，以健全的獎(jiǎng)懲體系為前撓，鼓勵(lì)經(jīng)營(yíng)者在公事競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)并事受風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)的收益，同時(shí)，要確保經(jīng)營(yíng)者能夠擔(dān)負(fù)起風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，最擁風(fēng)附損失。其次，企業(yè)要建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)戀的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)灑動(dòng)的全過程，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)背計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù)，利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論，來用比

31、例分析、數(shù)學(xué)模型等方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異常征燉及時(shí)采取應(yīng)變措施，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境雖然客觀存在于企業(yè)之外，企業(yè)無法對(duì)其施加影響或加以控制，但并不意味著企業(yè)面對(duì)環(huán)境變化就無能為力。企業(yè)在應(yīng)對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境過程中要做到認(rèn)真分析，把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理政策，改變財(cái)務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的灑脫能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避網(wǎng)環(huán)境變化

32、給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，不斷更新、完善。企業(yè)服設(shè)置合理、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備離素質(zhì)的財(cái)務(wù)管班人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)高效運(yùn)行，以防泡因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管珊，運(yùn)用合現(xiàn)技術(shù)防戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)事要資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確

33、定債務(wù)資金與自有資金、短期資金均長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動(dòng)郁的管理過程中。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，位重評(píng)估客戶的財(cái)務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險(xiǎn)，減少壞賬損失。對(duì)于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時(shí)使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實(shí)際工作中，可以調(diào)菇、總結(jié)已有的經(jīng)撿，遠(yuǎn)用存貨管理中的最佳訂貨批

34、撞模型來確定存貨巔，以減少損失。間時(shí)，要理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)貴分明，各負(fù)其賀，使企業(yè)內(nèi)部各種財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)代企業(yè)可以利用多種方法來防施和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，具體包括:(1)分散法。即通過企業(yè)之間聯(lián)膏、多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其它企業(yè)共同投資，以

35、實(shí)現(xiàn)收益共亭、風(fēng)險(xiǎn)共捆，避免企業(yè)獨(dú)家最扭投資附產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在多種椅背方式下，某哩產(chǎn)品困滯銷而產(chǎn)生的損失，會(huì)被其他產(chǎn)品帶來的收益所抵消，從而可避免單一經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。(2)凹冊(cè)法。即企~在選擇耀財(cái)方式時(shí)，應(yīng)嫁合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的?！銇碇v，長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)，所以，企業(yè)選擇投資方式時(shí)，盡可能

36、采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資。(3)轉(zhuǎn)移法。企業(yè)在遵循合法、合理、公平、公正原則的基礎(chǔ)上，可以采取措施轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。它包括保附轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)務(wù)保險(xiǎn)將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)成部門。如對(duì)企業(yè)閑置的資產(chǎn)，采用出租或立即售出的處理方式，將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購(gòu)買方。(4)降低怯。即企業(yè)面對(duì)容觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。如企業(yè)可在保證資金需