施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1、施工企業(yè)財(cái)務(wù)潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大，但很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因沒有～個清醒和準(zhǔn)確的認(rèn)識，因而就更談不上預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相同。內(nèi)部原因主要包括籌資規(guī)模策略、資金來源結(jié)構(gòu)、籌資方式以及時(shí)間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面。一、從企業(yè)本身角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種類型1財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。目前，國有施工企業(yè)的

2、財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)一—卜4風(fēng)險(xiǎn)。例如，在重大工程項(xiàng)目投標(biāo)決策過程中，由于對工程項(xiàng)目的可行性缺乏周密系統(tǒng)的分析和研究，對工程項(xiàng)目成本構(gòu)成缺乏深入細(xì)致的研究，加之決策所依據(jù)的價(jià)格信息不全面、不真實(shí)，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽(yù)等其它因素影響，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格錯誤。使承擔(dān)的工程建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，代表

3、企業(yè)法人履行各項(xiàng)簽約、資金往來等職責(zé)。由于國家作為抽象實(shí)體的虛無飄渺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者更為關(guān)注個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進(jìn)行約束，各種決策程心環(huán)節(jié)，與企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一并作為提升企業(yè)整體競爭力的重要手段。實(shí)踐表明，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、全過程、全員以及外部環(huán)境，預(yù)算管理的作用發(fā)揮好與否離不開企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。2建立全面財(cái)務(wù)預(yù)算理念。加強(qiáng)對企業(yè)員工預(yù)算知

4、識的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。因?yàn)?，?cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、全額、全過程的財(cái)務(wù)預(yù)算管理理念，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和對經(jīng)濟(jì)活動的指導(dǎo)作用，達(dá)到通過財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3夯實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作是基本前提。有條件的企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)(女Ⅱ預(yù)算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，包括負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策；制定預(yù)

5、算管理的具體措施和辦法；組織編制、審議平衡預(yù)算草案并報(bào)單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批；組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行隋況，監(jiān)督完成預(yù)算目標(biāo)等等。將企業(yè)整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序化、規(guī)范化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動在預(yù)算目標(biāo)的指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行，從而保證預(yù)算管理機(jī)制的有效運(yùn)行。4加強(qiáng)預(yù)算編制的科學(xué)性和有效性是關(guān)鍵。編制預(yù)算要在客觀掌握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，加上對市場情況進(jìn)行

6、調(diào)研與預(yù)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出與投入的市場行情，采用適當(dāng)?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標(biāo)數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學(xué)可靠，以保證預(yù)算的科學(xué)可行。運(yùn)用廣泛的市場調(diào)查研究和先進(jìn)的分析方法、分析工具來進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和預(yù)算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并注意預(yù)算的細(xì)分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性又能把握企業(yè)的整體目標(biāo)，既可增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制T作的科學(xué)性又能保證其有效性。5預(yù)算目標(biāo)層層分解與責(zé)任落實(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制

7、力。在財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)施過程中，預(yù)算目標(biāo)的層層分解是責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵，在確立各層次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要有一個原則性的目標(biāo)框架，指明必須要達(dá)到的基本責(zé)任目標(biāo)與應(yīng)遵循的基本要求，同時(shí)對一些細(xì)節(jié)問題，只提出一個總的指導(dǎo)性方針，使預(yù)算具有一定的靈活性和彈性并由各預(yù)算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力的根本。6創(chuàng)新預(yù)算考評指標(biāo)，建立有效的考評機(jī)制。首先，考評指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性可以激勵員工努力實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。因此，在設(shè)置

8、和選擇評價(jià)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，嚴(yán)格的考評機(jī)制是預(yù)算目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的重要手段之一，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各責(zé)任單位和責(zé)任人的顱算責(zé)任目標(biāo)制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴(yán)格的考評機(jī)制，把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任單位、責(zé)任人的切身利益掛鉤，使之與企業(yè)形成責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。(作者單位：上海電機(jī)學(xué)院財(cái)務(wù)處)85萬方數(shù)據(jù)他s...

9、公此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)令析潘霞近年來，雖然建筑業(yè)市場空間巨大，但很多企業(yè)陷入財(cái)務(wù)困境，究其原因，很大程度上就是對造成企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成間沒有一個清醒和準(zhǔn)確的認(rèn)識，因而就更談不上預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因也不盡相間。內(nèi)部原因主要鈕括籌資規(guī)模策略、資金來眼納構(gòu)、籌資方式以及時(shí)間選擇、信用交易策略和籌資順序安排等方面?！钠髽I(yè)本身角度分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾種類型1.財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性財(cái)務(wù)決策失誤是產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要原因。目前，固有施工

10、企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導(dǎo)敢決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，在童大工程項(xiàng)目按標(biāo)決策過程中，由于對工程項(xiàng)目的可行性峽乏周宿系統(tǒng)的分析和研究，對工程項(xiàng)目戚本構(gòu)成缺乏深入細(xì)致的研究，加之決策所依據(jù)的價(jià)格信息不全面、不真實(shí)，以及決策者受諸如業(yè)績、聲譽(yù)等其它因素影響，導(dǎo)致投標(biāo)價(jià)格錯誤。使承相的工程建設(shè)不能獲得預(yù)期的收益，投資無法按期收回，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理是所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，代表企

11、業(yè)法人耀行各項(xiàng)簽約、資金往來等職責(zé)。由于罔家作為抽象實(shí)體的虛無飄惕，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和各級管理者更為關(guān)住個人利益的最大化，而對由此可能給企業(yè)造成的侵害則主要依靠個人的道德水平來進(jìn)行約束，各種決策租i腳“斗斗險(xiǎn)“斗._i險(xiǎn)制4脅“嚀勘i酌“斗酌“嚀M俗明←“嗎←“叫←份叫←“嚀叫伽4恤份叫←協(xié)→恤份叫←份叫←份叫←咖啡.唰←唰←唰1唰←靜唰←份唰←靜明←翩啪←叫←叫←叫←“葉怕“叫軒叫←叫←叫←伺←俐←幡叫←他咐←州軒“咐陽靜忡叫心環(huán)節(jié)，與企業(yè)

12、戰(zhàn)略管理、薪酬業(yè)績管理等一排作為提升企業(yè)整體競爭力的重耍手段。實(shí)踐表明，由于財(cái)務(wù)預(yù)算管理涉及企業(yè)內(nèi)部全方位、金過程、金員以及外部環(huán)境，預(yù)算管理的作用發(fā)揮好1哥哥離不開企業(yè)重要領(lǐng)導(dǎo)的攘視和支持。2建立全麗財(cái)務(wù)預(yù)算理念。加強(qiáng)對企業(yè)員工預(yù)算知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化每個員工的財(cái)務(wù)預(yù)算意識，提高他們參與預(yù)算管理的積極性和責(zé)任感。因?yàn)椋?cái)務(wù)預(yù)算是在財(cái)務(wù)收支預(yù)算J基礎(chǔ)上的延伸和發(fā)展，因此，要建立全員、金額、全過程的財(cái)務(wù)預(yù)算管用理念，真正發(fā)揮預(yù)算管理的權(quán)威性和

13、對經(jīng)濟(jì)活動的指持作用，達(dá)到通過財(cái)務(wù)預(yù)算，回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。3.開實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的1基礎(chǔ)工作是摹本前掘。有條件的企業(yè)應(yīng)成立專門機(jī)構(gòu)(如幀算委員會)，配備專職或兼職人員來具體組織本企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，包括負(fù)責(zé)擬訂預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算政策:制定預(yù)算管理的具體措施刷辦法:組織編制、審議平衡預(yù)算草案并報(bào)單位最高權(quán)力機(jī)構(gòu)審批組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)、解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題，考核預(yù)算執(zhí)行情況，監(jiān)督完成預(yù)算日標(biāo)等等。將企業(yè)整個預(yù)算管理過程納入制度化、程序

14、化、規(guī)混化的軌道，使得整個企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動在煩算目標(biāo)的指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行，從而保證預(yù)算管用機(jī)制的有放運(yùn)行。4加強(qiáng)預(yù)算捕制的科學(xué)性和有娘性是關(guān)鍵。編制預(yù)算要在客觀掌握現(xiàn)行預(yù)算的執(zhí)行情況并總結(jié)以前編制預(yù)算的經(jīng)驗(yàn)的慕礎(chǔ)上，加上對市場情況進(jìn)行調(diào)研與調(diào)測，把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)出~投入的市場行惰，采用適當(dāng)?shù)墓脚c合理的算法來確定預(yù)算指標(biāo)數(shù)，做到數(shù)據(jù)來源的科學(xué)可靠，以保證預(yù)算的科學(xué)可行。運(yùn)用廣泛的市場調(diào)查研究和先進(jìn)的分析方法、分析工具來進(jìn)行科學(xué)

15、的預(yù)測和預(yù)算，做到由上而下和由下而上相結(jié)合的方式并性意預(yù)算的細(xì)分化和各部門的協(xié)調(diào)性，既能充分調(diào)動員工的積極性義能把握企業(yè)的整體自棟，既呵增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算編制T作的科學(xué)性又能保證，其有效性。5.預(yù)算目標(biāo)股股分解與責(zé)任洛實(shí)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行力和控制力。在財(cái)務(wù)煩算的實(shí)施過程中，預(yù)算目標(biāo)的層層分解是責(zé)任格實(shí)是關(guān)鍵，在確立各展次、各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行組織責(zé)任目標(biāo)與獎懲標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，既要有一個原則性的目標(biāo)框架，指明必須要達(dá)到的基本責(zé)任目標(biāo)與應(yīng)遵循的幕本建要求，問

16、時(shí)對一將細(xì)節(jié)問酶，只提出…個總的指導(dǎo)性方針，使預(yù)算具有一定的靈活性和彈性并由各預(yù)算執(zhí)行組織靈活掌握，是提高財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行力和控制力的根本。6.創(chuàng)新預(yù)算考評指標(biāo)，建立有嗷的考評機(jī)制。首先，3號評指標(biāo)設(shè)計(jì)的合理性可以激勵員工努力實(shí)現(xiàn)頂算目標(biāo)。因此，在設(shè)置和選擇評價(jià)指標(biāo)時(shí)，根據(jù)管理層次、工作性質(zhì)、最扭任務(wù)等條件的不同而考慮能夠反映中小企業(yè)戰(zhàn)略和自林實(shí)現(xiàn)的指標(biāo)，既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)叉鈕括非財(cái)務(wù)指標(biāo)。其次，嚴(yán)格的考評機(jī)制娃預(yù)算目標(biāo)得以有效實(shí)現(xiàn)的重要手段之

17、一，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合各責(zé)任單位和責(zé)任人的頗算責(zé)任目標(biāo)制定公正、合理、有效的獎懲制度，并形成嚴(yán)格的帶評機(jī)制，把預(yù)算執(zhí)行情況與責(zé)任單位、責(zé)任人的切身利就掛鉤，使之與企業(yè)形成資、權(quán)、利相統(tǒng)一的共同體。(作者單位:上海電機(jī)學(xué)院財(cái)務(wù)處)85■暖翻啊■：涵一lsII彩■翳剜曩蜀!澄坐騷逸五序和規(guī)章制度在執(zhí)行過程中：2企業(yè)內(nèi)部管理不到位企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明，管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效

18、率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，當(dāng)前施工企業(yè)普遍存在的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。資金結(jié)構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。對于公司總部所在地的項(xiàng)目，項(xiàng)目核算主責(zé)不明確，項(xiàng)目核算的主體在公司總部，沒有像安排外地項(xiàng)目那樣由項(xiàng)目自身負(fù)責(zé)丁程的核算。在如何經(jīng)營好項(xiàng)目上，落后于民營食業(yè)，仍然以完成產(chǎn)值和工期作為主要任務(wù)，沒有把項(xiàng)目經(jīng)營作為首要目標(biāo)。由于項(xiàng)目決算、增量變更、計(jì)量工作的主責(zé)

19、不在項(xiàng)目，公司總部跟蹤不到位等因素，造成了施工企業(yè)的潛虧隱患，造成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3企業(yè)管理人員本身的問題企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。在建筑業(yè)市場競爭日趨激烈的情況下，企業(yè)中標(biāo)的難度正在不斷加大。很多施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目中標(biāo)權(quán)，擴(kuò)大市場占有率，往往答應(yīng)建設(shè)單位一些不合理的要求，如墊付工程款、滯后結(jié)算時(shí)間等，企業(yè)庇收賬款大量增加。同時(shí)，由于企業(yè)對

20、建設(shè)單位的信用等級了解欠缺，缺乏控制，造成應(yīng)收賬款失控，大量的應(yīng)收賬款長期無法收同，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理干部普遍存在自身能力不足、知識面較窄、操作能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)，特別是對資產(chǎn)管理、改革改制、合同管理、投招標(biāo)等重大事項(xiàng)的總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)組織、牽頭統(tǒng)領(lǐng)的意識和能力還不強(qiáng)。這是施工企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力、提升工作水平亟待解決的一個重大問題。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理對

21、策1規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)不是非此即彼的，純粹的分權(quán)和集權(quán)一刀切的做法是不科學(xué)的，像任何事物一樣，企業(yè)活動有它的多面性。所以一個合理的財(cái)務(wù)決策權(quán)總是在一種方式為主導(dǎo)下，呈現(xiàn)出我中有你、你中有我的情況。對于財(cái)務(wù)決策權(quán)的安排，應(yīng)作綜合考慮，因時(shí)因地制宜，做到集權(quán)與分權(quán)的適度結(jié)合。財(cái)務(wù)控制要在整合各個要素的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)可行的措施，使兩者相得益彰，和諧統(tǒng)一于財(cái)務(wù)管理模式之下，為集團(tuán)公司的健康運(yùn)行保駕護(hù)航。2預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企

22、業(yè)為了搶占市場，采取低價(jià)投標(biāo)的策略，這可以理解。但是項(xiàng)目上仍可采取多種方法改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。首先，可以采取不平衡報(bào)價(jià)法，在不提高總價(jià)的情況下調(diào)整內(nèi)部各個項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。如對于能夠早ILt結(jié)賬收款的項(xiàng)目可以略微報(bào)高一些，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工程項(xiàng)目可適當(dāng)降低。對于經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高。其次，也是更鶯要的一點(diǎn)，項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮主材價(jià)格上漲可能給企業(yè)效益帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對于主材

23、價(jià)格應(yīng)當(dāng)采取浮動單價(jià)合同的報(bào)價(jià)策略，將主材價(jià)格波動給企業(yè)效益帶來的不確定性轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。對可能造成項(xiàng)目T期延誤的因素逐個分析，提出解決措施并標(biāo)出延誤的時(shí)間，以此修正項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此合理安排人力、機(jī)械、原材、周轉(zhuǎn)材料和資金使用，以使建設(shè)成本最小化。同時(shí)，加大項(xiàng)目內(nèi)部控制，最大限度地降低管理成本。3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)建立健全人才庫和鶯點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人才檔案，堅(jiān)持重點(diǎn)人才的跟蹤考察、定期考察、崗位考察制度，通過不同形式和渠道，

24、及時(shí)了解人才狀況，更新人才信息，建立人才工作調(diào)研、報(bào)告和考核機(jī)制，加強(qiáng)人才信息的橫向、縱向溝通交流。組織和人事部門要創(chuàng)新人才管理手段，力求掌握鮮活的第一手資料，要加強(qiáng)人才需求調(diào)研和預(yù)測，定期分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)決策、干部培養(yǎng)選拔使用提供有效參考。對引進(jìn)人才的數(shù)量、類型做好統(tǒng)籌安排，制定優(yōu)惠政策，盡快建立人才引進(jìn)機(jī)制，面向全社會招聘人才，吸引優(yōu)秀專業(yè)人才加人施工企業(yè)，特別是充實(shí)加強(qiáng)操作層高技能人才隊(duì)伍。通過繼續(xù)教育、學(xué)歷教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)

25、、專業(yè)培訓(xùn)等形式，改善職T隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、梯次結(jié)構(gòu)，提高職丁隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的總體調(diào)控和配置，打破用人上的條塊分割，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一池活水；要擴(kuò)大人才選拔范同和渠道，加大人才競聘上崗力度，真正把優(yōu)秀人才放在重要崗位，給他們以干事和發(fā)揮才干的機(jī)會和舞臺，努力做到人盡其才、才盡其用。要繼續(xù)加大干部輪崗交流力度，使干部在多崗位、多方面得到鍛煉和提高。三、結(jié)論施工企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力的同時(shí)，仍需要進(jìn)一步理順管理體制，

26、解決所有者缺位、委托代理成本過高、公司治理水平不高等問題。增強(qiáng)科研和人員素質(zhì)的核心競爭能力，以適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。(作者單位：溫州中城建設(shè)集團(tuán)有限公司)萬方數(shù)據(jù)序和規(guī)章制度在執(zhí)行過程中大打折扣o2.企業(yè)內(nèi)部管艦不到位企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系由亂是我罔企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一重要原因ο企業(yè)內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)貴不明，管理淚亂的現(xiàn)象，造成資金使用效事低下，資金流失嚴(yán)重，

27、資金的安全性、完整性無法得到保障。例如，哨前施工企業(yè)靜滴存在的資金結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例過高等。資金錨構(gòu)主要是指企業(yè)全部資金來源于權(quán)益資金與負(fù)債資金的比例關(guān)系。對于公司總部所在地的項(xiàng)目，項(xiàng)目核算主費(fèi)不明確，項(xiàng)目核算的主體在公司，闊、部，沒有像安排外地項(xiàng)目那樣由項(xiàng)目自身負(fù)責(zé)t程的核算。在如何經(jīng)營好項(xiàng)目上，幫后于民營企業(yè)，仍然以完成產(chǎn)惱和工期作為主要任務(wù)，沒有把項(xiàng)目侄營作為首要目標(biāo)。由于項(xiàng)目決算、增援變更、計(jì)量工作的主責(zé)不在項(xiàng)目，公司總部

28、跟蹤不到位等因素，造成了施工企業(yè)的潛虧隱患，浩成了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.企業(yè)管理人員本身的問題企業(yè)只要有財(cái)務(wù)插動，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識談薄，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之…。在建筑業(yè)市場競爭日柏激烈的情況下，企業(yè)中標(biāo)的難度正在不斷加大。很多施工企業(yè)為了取得工程項(xiàng)目中標(biāo)權(quán)，擴(kuò)大市場占有率，往往答應(yīng)建設(shè)單位一些不合理的要求，如墊付工程款、滯后結(jié)算時(shí)間等，企業(yè)所收賬款大最增加。同時(shí)，由于企業(yè)對建設(shè)單位的借用等

29、組了解欠缺，缺乏控制，造成應(yīng)收賬款失控，大攘的應(yīng)收賬款長期無法收陽，直至成為壞賬。資產(chǎn)長期被債務(wù)人無償占用，嚴(yán)盟主影響企業(yè)資產(chǎn)的流動性及安全性，給企業(yè)帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。管理干部普遍存在自身能力不足、知識麗較窄、操作能力不強(qiáng)的弱點(diǎn)，特別是對資產(chǎn)管理、改革改制、合間管理、投招標(biāo)等重大事項(xiàng)的總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)組織、牽頭統(tǒng)領(lǐng)的露識和能力還不強(qiáng)。這是施工企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力、提升工作水平強(qiáng)待解決的一個囊大問題。二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)鳳險(xiǎn)的管理對策1.規(guī)范企業(yè)

30、的財(cái)務(wù)決策機(jī)制財(cái)務(wù)管理的集權(quán)與分權(quán)不是非此即彼的，純粹的分權(quán)和集權(quán)一刀切的做法是不科學(xué)的，像任何事物一樣，企業(yè)插動有它的多耐性。所以一個合理的財(cái)務(wù)決策權(quán)總是在…種方式為主辱下，呈現(xiàn)出我中有你、你中有我的情況。對于財(cái)務(wù)決策權(quán)的安排，應(yīng)作綜合考慮，因時(shí)因地制宜，做到集權(quán)與分權(quán)的適度結(jié)合。財(cái)務(wù)控制擺在整合各個費(fèi)素的基礎(chǔ)上，采取切實(shí)可行的措施，使閱者相得益彰，和諧統(tǒng)一于財(cái)務(wù)管理模式之下，為集網(wǎng)公司的健86康遠(yuǎn)行保駕護(hù)航。2.預(yù)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)為了

31、搶占市場，采取低價(jià)投標(biāo)的策略，這可以理解。但是項(xiàng)目上仍可采取多種方法改進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益。首先，呵以采取不平衡報(bào)價(jià)沽，在不提高總價(jià)的情況下調(diào)整內(nèi)部各個項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期在鋪算時(shí)得到更用想的經(jīng)濟(jì)效益。如對于能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目可以略做報(bào)高…獸，以利資金周轉(zhuǎn)，后期工稍頃日可適當(dāng)降低。對于經(jīng)過工程量核算，預(yù)計(jì)今后工程量會增加的項(xiàng)目，單價(jià)適當(dāng)提高。其次，也是更毒委要的一點(diǎn)，項(xiàng)目在投標(biāo)時(shí)，應(yīng)該充分考慮主材價(jià)格上漲可能給企業(yè)效益帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對于主材價(jià)格應(yīng)逝

32、采取降功單價(jià)合同的報(bào)價(jià)策略，將主材價(jià)格波功給企業(yè)效益帶來的不確定性轉(zhuǎn)嫁給建設(shè)單位。對可能造成項(xiàng)目工期延誤的因素逐個分析，提出解決措施井標(biāo)出延誤的時(shí)間，以此修正項(xiàng)目各節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)圖，并據(jù)此合理安排人力、機(jī)械、原材、周轉(zhuǎn)材料和資金使用，以便建設(shè)成本最小化。問時(shí)，加大項(xiàng)目內(nèi)部控制，最大限度地降低管理戚本。3.加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)建立健全人才岸和鼓點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人才檔案，堅(jiān)持重點(diǎn)人才的跟蹤考察、定期號察、崗位等察制度，通過不間形式和架誦，及時(shí)了

33、解人才狀況，更新人才信息，建立人才工作調(diào)研、報(bào)告刷號核機(jī)制，加強(qiáng)人才信息的橫向、縱向溝通交流。組織和人事部門要創(chuàng)新人才管用手段，力求掌握鮮活的第一手資料，要加強(qiáng)人才需求調(diào)研和預(yù)測，定期分析人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，為領(lǐng)導(dǎo)手決策、干部培養(yǎng)選拔使用提供有效參考。對引進(jìn)人才的數(shù)最、類型做好統(tǒng)籌安排，制定優(yōu)惠政策，盡快建立人才引進(jìn)機(jī)制，由向企社會招聘人才，眼引優(yōu)秀專業(yè)人才加入施工企業(yè)，特別是充實(shí)加強(qiáng)操作層高技能人才隊(duì)伍。通過繼續(xù)敬育、學(xué)歷教育、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)1、

34、專業(yè)培訓(xùn)等形式，改善職工隊(duì)伍知識結(jié)構(gòu)、梯次結(jié)構(gòu)，提高職t隊(duì)伍素質(zhì)。要加強(qiáng)對人才隊(duì)伍的總體調(diào)控租配置，打破用人上的條塊分割，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一池灑水要擴(kuò)大人才選拔范鬧和渠道，加大人才竟聘上崗力度，真正把優(yōu)秀人才放在2董事崗位，給他們以干事和發(fā)揮才干的機(jī)會和舞臺，努力做到人盡其才、才盡其用。要繼續(xù)加大干部輪崗交流力度，使干部在多崗位、多方面得到鍛煉和提高。三、結(jié)論施工企業(yè)在加強(qiáng)項(xiàng)目管理，增強(qiáng)項(xiàng)目盈利能力的同時(shí)，仍需要進(jìn)一步理順管用體制，解