我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理研究——以NY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司為例.pdf

1、財(cái)務(wù)公司是我國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展過程的產(chǎn)物，由于其發(fā)展時(shí)間較短以及身處我國獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，使我國財(cái)務(wù)公司在資金管理工作中暴露出一些問題和不足，它們對財(cái)務(wù)公司的進(jìn)一步發(fā)展造成了不同程度的影響。隨著我國經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境越來越完善，財(cái)務(wù)公司的發(fā)展也伴隨環(huán)境的進(jìn)步和自身管理的提高對企業(yè)集團(tuán)發(fā)揮著越來越重要的作用，企業(yè)集團(tuán)的資金使用效率的高低很大程度上依賴于本集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的運(yùn)作和整體的資金管理水平。財(cái)務(wù)公司是專門進(jìn)行資金管理的公司，其資金管理效率的高低，

2、由自身管理水平及職能發(fā)揮高低而決定。
　　本文通過分析NY集團(tuán)財(cái)務(wù)公司資金管理過程中存在的問題以及我國財(cái)務(wù)公司存在的一些共性問題，從目前現(xiàn)有問題和形成原因分析，提出優(yōu)化財(cái)務(wù)公司資金管理的建議和措施，以便對財(cái)務(wù)公司今后在資金管理方面提供一點(diǎn)借鑒，對新設(shè)立財(cái)務(wù)公司的資金管理提供一定的對策支持，意在能夠?qū)ω?cái)務(wù)公司的整體發(fā)展提出建設(shè)性建議，使相關(guān)企業(yè)集團(tuán)能有所借鑒，使財(cái)務(wù)公司能更好地為集團(tuán)的戰(zhàn)略服務(wù)以及完善自身和健康的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)的意義。