我國企業(yè)集團財務管理研究.pdf

1、企業(yè)集團是適應社會化大生產要求而產生的一種創(chuàng)新性的企業(yè)組織形式，它作為企業(yè)組織的最高發(fā)展形態(tài)比任何一種組織形式發(fā)展得都要快，在經濟發(fā)展中占據著越來越重要的地位，企業(yè)集團的規(guī)模經濟效益為其創(chuàng)造了競爭優(yōu)勢。我國的企業(yè)集團起步較晚，雖然在規(guī)模擴張上取得了可喜成績，但仍處于初級階段，與發(fā)達經濟國家相比，還存在著諸多問題和弊端，尤其體現在忽視了財務管理體制的建設。 財務管理是企業(yè)集團管理的核心問題，與一般企業(yè)相比，企業(yè)集團的財務管理內容更

2、加復雜、財務控制的難度更加顯著，這對企業(yè)集團的財務管理提出了更高要求。隨著經濟的發(fā)展及財務管理環(huán)境的變遷，我國財務管理體系的不健全、不完善嚴重阻礙企業(yè)集團的發(fā)展，突出表現為：母子公司之間產權不明晰；財務管理體制上沒有明確的集權、分權定位；沒有建立起一套完善的財務控制體制，造成內控失效的現象。因此，如何構建一套有效的財務控制體系，強化財務管理職能，已成為我國企業(yè)集團發(fā)展過程中一個亟待解決的問題。 本文在分析企業(yè)集團和企業(yè)集團財務管

3、理相關理論的基礎上，以企業(yè)集團財務管理模式為主線，提出不同類型的企業(yè)集團應分別采用與之相適應的財務管理模式，并在集權與分權度的把握上提出了見解。財務控制是財務管理的核心，本文將財務控制與企業(yè)集團的公司治理、內部控制問題相結合，旨在提出建立一套合理、完善的企業(yè)集團財務控制體系，并通過案例對此問題進行了實證分析。最后，對財務管理環(huán)境變遷所引發(fā)的財務管理創(chuàng)新進行了研究，提出了以知識資本為核心的財務管理內容創(chuàng)新和以集成化財務管理為核心的財務模式