我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、發(fā)展一批具有較強(qiáng)的國際競爭能力的大型企業(yè)集團(tuán)，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略目標(biāo)。實(shí)行集團(tuán)化和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，是迅速壯大我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高競爭力的必由之路。 改革開放以來，我國的企業(yè)集團(tuán)得到了迅猛的發(fā)展。但綜觀全局，仍然存在著很多問題。造成這種情況的原因很多，雖然有國家政策和體制方面的原因，但企業(yè)集團(tuán)管理尤其是財(cái)務(wù)管理模式失當(dāng)，不能不說是一個(gè)非常重要的原因。因此如果能根據(jù)我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，對癥下藥，設(shè)計(jì)一套合理的財(cái)務(wù)管理

2、模式，必能使我國企業(yè)集團(tuán)一改以往的萎靡狀態(tài)，逐步步入良性循環(huán)，煥發(fā)出一派勃勃生機(jī)。 本文研究了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程、模式與組織結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上討論了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特征、原則及內(nèi)容，并借鑒國外成功企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)目前的現(xiàn)狀，重點(diǎn)介紹了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的三種基本模式：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式和相融型財(cái)務(wù)管理模式，結(jié)合我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題，指出目前我國企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在充分吸取三種典型模