電信企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究.pdf

1、分類號(hào)：U DC ：密級(jí)：讎編號(hào)：蘭型蘭生耖電信企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式研究T H E M E T H o D o F F I N A N C I A L M L ▲N A G E M E N T O F T H _ 衛(wèi)T E L E C O M o P E R A T o R B A S E D O N T H E S T A T I S T I C A L A N 燦S I S學(xué)位授予單位及代碼：籃壹堡王太堂 ( ! Q ! 墨魚2研究

2、方向：財(cái)箜笪堡指導(dǎo)教師：冀塑副熬握論文起止時(shí)間：呈魚! 星! 魚魚二星Q ! 圣：Q 墾申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：亟±摘 要企業(yè)集團(tuán)一般以資金最為雄厚，實(shí)力最強(qiáng)的企業(yè)為核心，將眾多擁有共同經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的企業(yè)通過(guò)資金紐帶聯(lián)合成統(tǒng)一整體，構(gòu)成一個(gè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)多層次、業(yè)務(wù)多元化的大型企業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。作為社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，企業(yè)集團(tuán)目前已經(jīng)趕超上其他經(jīng)濟(jì)組織，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際環(huán)境中逐漸成為一股不可小視的重要力量，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)

3、展。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷成熟的今天，企業(yè)集團(tuán)也有了其孕育和發(fā)展的土壤，其發(fā)展速度、規(guī)模、實(shí)力等都在不斷攀升。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)仍面對(duì)許多財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題和發(fā)展的桎梏亟待解決。本文以理論論述為基礎(chǔ)，對(duì)我國(guó)電信企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行研究。從解決財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題出發(fā)，通過(guò)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，建立合理的集團(tuán)產(chǎn)權(quán)模式，暢通的信息交流，有效的財(cái)務(wù)預(yù)算體制，統(tǒng)一的資金管理平臺(tái)等健康有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理，若運(yùn)籌得當(dāng)，才可掌控整個(gè)集團(tuán)的戰(zhàn)略與發(fā)展，優(yōu)化各成員企業(yè)的