基于標(biāo)桿管理的礦業(yè)類企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)研究——以W公司為例.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，標(biāo)桿管理法在世界范圍內(nèi)得到越來(lái)越廣泛應(yīng)用，我國(guó)許許多多的企業(yè)也陸續(xù)的通過(guò)標(biāo)桿管理來(lái)提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。2013年，受國(guó)際及國(guó)內(nèi)環(huán)境因素的影響，我國(guó)許多有色金屬的市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)了明顯的下滑，價(jià)格波動(dòng)性較大，在礦業(yè)行業(yè)不是較景氣的背景下，企業(yè)把標(biāo)桿管理作為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要戰(zhàn)略措施，我國(guó)礦業(yè)企業(yè)中有多家企業(yè)通過(guò)實(shí)施標(biāo)桿管理，達(dá)到了改善績(jī)效的效果，如中金嶺南集團(tuán)、首鋼礦業(yè)公司、河北鋼鐵集團(tuán)還有本文案例中的W公司等等，當(dāng)中有些企業(yè)

2、將標(biāo)桿管理應(yīng)用于績(jī)效評(píng)價(jià)體系中，為系統(tǒng)分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的過(guò)去和現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)狀況及其變動(dòng)提供了依據(jù)，分析其與標(biāo)桿企業(yè)存在的差距，以了解過(guò)去、評(píng)價(jià)現(xiàn)在、預(yù)測(cè)未來(lái)，從而改善企業(yè)的管理水平與經(jīng)營(yíng)績(jī)效。隨著標(biāo)桿管理的不斷推廣，其優(yōu)勢(shì)已被人們所認(rèn)可。
　　文章首先通過(guò)對(duì)我國(guó)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的發(fā)展現(xiàn)狀做了詳細(xì)的描述，以及標(biāo)桿管理的一些理論做相關(guān)介紹,然后以W公司為例，詳細(xì)分析了標(biāo)桿管理與財(cái)務(wù)績(jī)效的評(píng)價(jià)過(guò)程，在研究了傳統(tǒng)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系理論的基

3、礎(chǔ)上，通過(guò)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)證分析，得出了一個(gè)針對(duì)礦業(yè)行業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，最后，以W公司近年來(lái)的財(cái)務(wù)報(bào)表為研究對(duì)象,運(yùn)用比較分析法、趨勢(shì)分析法等基本財(cái)務(wù)分析方法,分別從企業(yè)盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力四個(gè)維度進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)和外部對(duì)標(biāo)。通過(guò)對(duì)其歷史標(biāo)桿和與標(biāo)桿企業(yè)的的對(duì)比,找出W公司的改進(jìn)方向和措施,幫助W公司提升管理水平。對(duì)W公司基于標(biāo)桿管理的績(jī)效評(píng)價(jià),也同樣適用于其他礦業(yè)類企業(yè)，從而為標(biāo)桿管理更加廣泛地應(yīng)用于企業(yè)