基于價值鏈的企業(yè)財務戰(zhàn)略研究——以重慶WY公司為例.pdf

1、目前,國內(nèi)對于價值鏈會計的研究相對較多,但是將價值鏈與財務戰(zhàn)略相結(jié)合進行研究的相對較少,特別是在實踐應用方面更為鮮見。在傳統(tǒng)的財務管理模式下,企業(yè)的財務戰(zhàn)略更多傾向于從自身角度來分析籌資、投資等活動,而沒有從價值鏈的角度來構(gòu)建一個符合企業(yè)長遠發(fā)展的財務戰(zhàn)略體系,這會導致公司越來越不適應未來發(fā)展的需要。因此,對現(xiàn)有的財務管理進行改革具有一定現(xiàn)實意義。本文嘗試把價值鏈理論與企業(yè)財務戰(zhàn)略結(jié)合在一起,探索出能夠提升企業(yè)現(xiàn)行財務戰(zhàn)略的建議,從而幫

2、助企業(yè)構(gòu)建一個更加系統(tǒng)、完善兼顧企業(yè)現(xiàn)實需要和未來發(fā)展的財務戰(zhàn)略體系。
　　本文通過對戰(zhàn)略理論、財務戰(zhàn)略理論以及價值鏈理論的分析,對基于價值鏈的財務戰(zhàn)略進行了概念的界定。通過對比得出,相對于傳統(tǒng)財務戰(zhàn)略而言,基于價值鏈的財務戰(zhàn)略更多的是通過實現(xiàn)顧客價值最大化來實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,這也是基于價值鏈的財務戰(zhàn)略的基本目標和方向。同時,本文分析了基于企業(yè)外部價值鏈活動和內(nèi)部價值鏈活動的財務戰(zhàn)略,對其目標、原則、基本內(nèi)容和具體施行方法進行