基于價值鏈的企業(yè)營運(yùn)資金管理研究——以H公司為例.pdf

1、21世紀(jì)以來，時代的發(fā)展發(fā)生了巨大的改變，經(jīng)濟(jì)的全球化，使得原本傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式在企業(yè)中無法更好的發(fā)展，因此，為了適應(yīng)時代的發(fā)展需求，企業(yè)的生存環(huán)境也發(fā)生了改變。之前傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理模式在現(xiàn)如今新型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下難以滿足顧客的實(shí)際需求，所以企業(yè)采用的資金管理模式必須結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，這樣才能更好促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，帶來更多收益。基于價值鏈的營運(yùn)資金管理模式，與傳統(tǒng)資金管理模式相比，重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了理念和手段等方面的突破，并且

2、從企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)了管理層對各部門資金的集中管理，能夠更好貼合企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，使得企業(yè)所擁有的資源能夠被合理分配，能深層次挖掘企業(yè)持有資金所能帶來的潛在效益，提高現(xiàn)金凈流量，促進(jìn)企業(yè)收獲超過預(yù)期值的回報(bào)，實(shí)現(xiàn)價值的最大化。
　　通過以上表述，本文以H公司作為文章案例，針對價值鏈理論怎樣提升企業(yè)營運(yùn)資金管理效益進(jìn)行研究，分析價值鏈理論模型在H公司這樣一個在其所屬的家電行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊的公司內(nèi)部營運(yùn)資金管理中的應(yīng)用過程并由此得出的

3、相關(guān)結(jié)論，從另一個角度指出傳統(tǒng)營運(yùn)資金管理存在的弊端，進(jìn)而對其他企業(yè)未來進(jìn)行基于價值鏈的營運(yùn)資金管理提供指導(dǎo)意義。
　　首先緒論部分主要針對選題的背景說明了論文研究的意義，并且對國內(nèi)外的文獻(xiàn)綜述作出講解，同時對論文的研究框架和思路以及創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了概括和說明。
　　其次，通過分析企業(yè)在資金的管理模式以及價值鏈兩者之間存在的聯(lián)系，簡要介紹了如何在價值鏈基礎(chǔ)上構(gòu)建新型運(yùn)營資金的管理模式，其中包括企業(yè)實(shí)現(xiàn)這種管理模式的幾種重要途徑和

4、目標(biāo)，以及后期的評價體系。
　　接著本文結(jié)合具體案例對H公司的具體情況做了簡短的說明，說明了在企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行的資金價值鏈下的運(yùn)營管理上創(chuàng)立的基本框架，并且指出能夠采取哪些措施去實(shí)現(xiàn)基于價值鏈的營運(yùn)資金管理模式變革。同時，對H公司在采取價值鏈的的過程中使得企業(yè)在運(yùn)營資金的管理上得到很好地應(yīng)用。企業(yè)在采用理論之前和在采用理論之后對于企業(yè)的變化進(jìn)行分析，并且采用一定的指標(biāo)和績效分析企業(yè)的成果，來說明企業(yè)在改革的過程中采用價值鏈作為企業(yè)在運(yùn)