基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究——以GL公司為例.pdf

1、IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIY3400729焉步7拳≯、曳專業(yè)碩士學(xué)位論文基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究指導(dǎo)教師楊賢哲黃越教授基于企業(yè)生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究學(xué)科：會計(jì)碩士研究生簽字：構(gòu)l疑哲指導(dǎo)教師簽字：學(xué)y力——以GL公司為例摘要企業(yè)從成立開始，生命周期開始沿著特定的軌跡演化。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中，要充分結(jié)合生命周期理論，以生命周期演化路徑為主線，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可靠性為目標(biāo)，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。在企業(yè)的

2、日常經(jīng)營活動中，有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)健康發(fā)展的一個(gè)不可或缺的重要組成部分。但就目前而言，我國大多數(shù)企業(yè)依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，這種管理模式未將企業(yè)生命周期與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的籌資行為、投資行為以及利潤分配行為相結(jié)合。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要以生命周期為支撐，進(jìn)而保證企業(yè)未來整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文首先闡述研究背景、研究內(nèi)容、研究方法和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，隨后介紹生命周期理論和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論，分析生命周期理論對企業(yè)制定和實(shí)施財(cái)務(wù)

3、戰(zhàn)略的必然性要求并明晰不同生命周期階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇；其次，利用戰(zhàn)略分析工具對GL公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析，進(jìn)而明確公司的戰(zhàn)略環(huán)境。同時(shí)采用現(xiàn)金流量組合法和銷售趨勢法科學(xué)界定公司的生命周期階段；再次，根據(jù)成熟期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略特征，分析與評價(jià)GL公司現(xiàn)階段的籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和利潤分配戰(zhàn)略，隨后觀察GL公司在現(xiàn)有財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下的財(cái)務(wù)效果，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中存在的問題；最后從財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可行性層面進(jìn)行針對性的調(diào)整與規(guī)劃，并提出相應(yīng)的保障