基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究——以兗礦集團有限公司為例.pdf

1、I分類號：密級：UDC：學(xué)號：415417014011南昌大學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生學(xué)位論文基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究基于行業(yè)生命周期理論的煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究————以兗礦集團有限公司為例以兗礦集團有限公司為例StudyonDevelopmentstrategyofcoalenterprisesbasedonindustrylifecycletheytakingYankuangGroupasanexample陳洪亮培養(yǎng)單位（院

2、、系）：經(jīng)濟管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱：馬衛(wèi)教授指導(dǎo)教師姓名、職稱：專業(yè)學(xué)位種類：工商管理碩士論文答辯日期：2017年5月28日答辯委員會主席：陳偉明評閱人：2017年5月摘要摘要2012年下半年以來，由于產(chǎn)能過剩、環(huán)保壓力增高等原因，煤炭市場持續(xù)低迷，我國煤炭行業(yè)和煤炭企業(yè)遭受到了前所未有的沖擊。在這一背景之下，深入探討兗礦集團有限公司（以下簡稱“兗礦集團”）作為我國大型煤炭企業(yè)集團的未來戰(zhàn)略方向具有緊迫而深遠(yuǎn)意義。本文依據(jù)行業(yè)生命周

3、期理論，認(rèn)為我國煤炭行業(yè)已進入行業(yè)成熟期。在此基礎(chǔ)上，運用SWOT方法，重點分析了在中國煤炭行業(yè)新常態(tài)下兗礦集團內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢及外部機會和威脅，為兗礦集團的創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級提出了戰(zhàn)略發(fā)展方向和重點：（1）繼續(xù)推行國際化戰(zhàn)略，重點開發(fā)利用非發(fā)達國家資源；（2）繼續(xù)推行多元化戰(zhàn)略，重點做強資本運營，產(chǎn)融融合；（3）繼續(xù)推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，重點突出潔凈煤技術(shù)的推廣和利用；（4）強化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，重點進行機構(gòu)改革和推行市場化管理機制。為確保這

4、些戰(zhàn)略重點得以充分實施，該論文提出了（1）借助改建國有資本投資公司這一契機和平臺；（2）推行市場化、契約化管理模式；（3）引進與煤炭清潔利用、資本運營等相關(guān)的人才；（4）繼續(xù)推進技術(shù)工藝創(chuàng)新；（5）提高企業(yè)集團信息化水平；（6）提升公司企業(yè)文化；（7）加強安全管理等七大方面的保障措施。這些戰(zhàn)略重點和保障措施為其他大型傳統(tǒng)能源企業(yè)在提供既適合自身發(fā)展又符合社會發(fā)展的戰(zhàn)略思路上具有積極的借鑒意義。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：兗礦集團；行業(yè)生命周期；戰(zhàn)略