煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃研究——以Z煤炭集團有限公司為例.pdf

1、ResearchonHumanResourcePlanningoftheCoalEnterprisestakingZCoalGroupCoLtdasexampleThesisSubmittedtoNanjingUniversityofPostsandTelecommunicationsfortheDegreeofMasterofEngineeringByHanLinMing’’’ProfLuZifang：SUDCrVlSOr：1tang

2、October，2015摘要當(dāng)今世界，人類進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代，在這樣一個時代，人力資源的戰(zhàn)略地位空前提高，人力資源的價值逐漸成為衡量企業(yè)完全競爭力的標志。在煤炭行業(yè)的新形勢下，人力資源管理在整個煤炭企業(yè)管理中也顯得尤為重要，這就要求企業(yè)進一步提升其人力資源管理，系統(tǒng)化人力資源規(guī)劃，使其逐步向科學(xué)化和合理化發(fā)展。我國煤炭企業(yè)由于受到之前經(jīng)濟體制與固有觀念的影響，在人力資源管理與規(guī)劃方面較之國外一直處于落后狀態(tài)，這在一定程度上限制

3、了企業(yè)競爭力和活力的提高，影響企業(yè)的轉(zhuǎn)型與健康可持續(xù)發(fā)展。因此，煤炭企業(yè)要想在競爭中獲得相對競爭優(yōu)勢，就必須建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃，加強優(yōu)化煤炭企業(yè)人力資源的管理。論文以Z煤炭集團人力資源現(xiàn)狀為例，應(yīng)用項目管理理論對其進行了全面深入的分析。論文第一章主要論述了本文的研究背景與意義，國內(nèi)相關(guān)的發(fā)展現(xiàn)狀與本文的內(nèi)容框架：第二章對本文研究過程中所涉及的理論進行梳理歸納，著重分析目前國內(nèi)煤炭企業(yè)人力資源規(guī)劃存在的普遍問題并提出合理優(yōu)化建議；第三