將軍煙草集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃.pdf

1、山東大學(xué)碩士學(xué)位論文將軍煙草集團(tuán)有限公司人力資源規(guī)劃姓名：王哲堂申請學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：工商管理指導(dǎo)教師：孫衛(wèi)敏20040929山東大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要市場經(jīng)濟(jì)使企業(yè)間的競爭越來越激烈，也提升了人力資源的價(jià)值，對現(xiàn)代企業(yè)而言，人力資源的質(zhì)量決定著企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)的竟?fàn)帋缀踝兂闪藘?yōu)秀員工的竟?fàn)?。同時(shí)，組織的外部環(huán)境是不斷變化的，這種變化帶來了組織對人力資源供需的動(dòng)態(tài)變化，在這種背景下，人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值在企業(yè)中被極大地提升，人力

2、資源規(guī)劃愈顯重要。近年來，將軍煙草集團(tuán)有限公司在人力資源開發(fā)與管理方面做出了一些嘗試和探索，為公司健康穩(wěn)定成長提供了一定的人力資源保障和智力支持，但離公司突破性發(fā)展對人力資源的要求尚有很大差距，基礎(chǔ)工作不夠完警，各種機(jī)制有待健全，尤其是缺乏一個(gè)清晰、科學(xué)、帶有前瞻性的人力資源規(guī)劃。為此，作者結(jié)合四年來從事人力資源管理工作的點(diǎn)滴經(jīng)驗(yàn)，在吸收同仁寶貴經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，嘗試著在中國煙草“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理、專賣專營”的體制下制定公司的人力資源規(guī)劃