湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃1376

1、湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī) 湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 1376 1376湖北旅游地產(chǎn)投資（集團(tuán)）有限公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為確?！逗甭糜蔚禺a(chǎn)投資集團(tuán)旅游度假區(qū)建設(shè)運(yùn)行方案》的順利實(shí)施，作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃強(qiáng)大支撐體系的人力資源規(guī)劃體系承擔(dān)著在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中對(duì)組織運(yùn)營(yíng)的關(guān)注，對(duì)人員供給的支持，對(duì)員工績(jī)效的評(píng)估以及營(yíng)造公司良好企業(yè)文化氛圍和品牌建設(shè)的推動(dòng)等重任?；诖?，行政人力資源中心就圍繞公司戰(zhàn)

2、略發(fā)展目標(biāo)在對(duì)外部、內(nèi)部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，作規(guī)劃如下。一、總體目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，利用三到五年時(shí)間，圍繞公司核心產(chǎn)業(yè)，以積蓄人力資本，構(gòu)建企業(yè)文化為目標(biāo)，整合組織流程、建立素質(zhì)模型、規(guī)范人事體系、優(yōu)化薪酬激勵(lì)，通過(guò)人力資源的最大化發(fā)展，有力地推動(dòng)集團(tuán)向現(xiàn)代化新型企業(yè)發(fā)展。二、目標(biāo)解讀積蓄人力資本：利用 3 到 5 年時(shí)間，以培養(yǎng)為主、挖掘?yàn)檩o、引進(jìn)為補(bǔ)充，造就一支有操守、懂專(zhuān)業(yè)、善經(jīng)營(yíng)、能管理的人才隊(duì)伍，包括房地產(chǎn)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才

3、隊(duì)伍、營(yíng)銷(xiāo)策劃人才隊(duì)伍、經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍和資本運(yùn)作人才隊(duì)伍；并將這支人才隊(duì)伍鍛煉和凝聚成一個(gè)上下目標(biāo)一致、內(nèi)外價(jià)值一致、內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)、專(zhuān)業(yè)能力互補(bǔ)和共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)成果的高效能團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建企業(yè)文化：公司成立和運(yùn)作多年來(lái)，已經(jīng)形成一定的;文化;和;習(xí)慣力量;，但是這種;文化;需要花一段時(shí)間來(lái)逐漸總結(jié)、提煉企業(yè)的文化精髓，并通過(guò)制度建設(shè)和人員培訓(xùn)把這種文化逐漸固化下來(lái)，從而影響人的最終行為。企①優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過(guò)近來(lái)的全國(guó)性，特別是中三角旅游、房地產(chǎn)行業(yè)的快

4、速發(fā)展，造就了在投融資；項(xiàng)目規(guī)劃；工程建筑設(shè)計(jì)、管理；營(yíng)銷(xiāo)和物管方面專(zhuān)業(yè)人才，同時(shí)一些專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司不斷在行業(yè)內(nèi)扮演著支持行業(yè)良性發(fā)展的角色。人才不分地域的市場(chǎng)化流動(dòng)越來(lái)越為人們所接受，再加上旅游、房地產(chǎn)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)的發(fā)展勢(shì)頭也吸引著不少優(yōu)秀人才加入到這個(gè)行業(yè)里發(fā)展。這些因素都為公司在未來(lái)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了人才儲(chǔ)備和選擇。②劣勢(shì)：首先，具備房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全面統(tǒng)籌能力又有著良好職業(yè)操行的職業(yè)經(jīng)理人少之又少，既具備良好操行，又有著良好團(tuán)隊(duì)意識(shí)的規(guī)

5、劃設(shè)計(jì)、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)、投融資分析、人力資源、物管等各模塊的操盤(pán)人才也是難以滿足市場(chǎng)需求，處于一種有行無(wú)市狀態(tài)。這些都將是制約公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不可忽視因素。改變這種狀態(tài)不二的法則將是建立起自己企業(yè)良好和諧的文化氛圍，給員工以信任和激勵(lì)，給員工以發(fā)展空間，讓員工潛能和創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來(lái)。2、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析：①優(yōu)勢(shì)：經(jīng)過(guò)多年的旅游、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)實(shí)踐，首先公司與政府、金融機(jī)構(gòu)、客戶都保持著良好的信譽(yù)關(guān)系。公司內(nèi)部管理也基本上有章可循，組織設(shè)

6、置能滿足現(xiàn)時(shí)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，員工隊(duì)伍特別是核心崗位員工相對(duì)穩(wěn)定，已初步形成一種較好的企業(yè)文化氛圍。②劣勢(shì)：隨著公司戰(zhàn)略目標(biāo)的確定和公司在未來(lái)三年業(yè)務(wù)的不斷拓展甚至多元化，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)、行政人力、工程、營(yíng)銷(xiāo)四大中心已不能滿足公司運(yùn)營(yíng)要求。投融資分析、審計(jì)監(jiān)察、法律事務(wù)、情報(bào)信息、對(duì)外公共關(guān)系等功能缺失，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)。這些因素都將直接左右著公司健康地發(fā)展。所以，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，組織設(shè)置的調(diào)整是當(dāng)務(wù)之急。在業(yè)務(wù)流程的運(yùn)作上存在著一定程