Y公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、在我國(guó)加入WTO后，中國(guó)企業(yè)，特別是民營(yíng)企業(yè)，需要面對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際人才市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，人力資源對(duì)企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)和國(guó)家而言都是競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的重要資源。尤其是隨著上海自貿(mào)區(qū)的建立，許多企業(yè)意識(shí)到人力資源對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用越來(lái)越明顯，也發(fā)現(xiàn)人力資源管理越來(lái)越重要。但是仍然有很多企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中沒(méi)有將人力資源管理作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的一部分，導(dǎo)致企業(yè)缺乏組織戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。因此，制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)行人力資源戰(zhàn)略管理

2、，是企業(yè)和組織在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。
　　本文在論述了國(guó)內(nèi)外人力資源管理相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，將Y公司作為研究對(duì)象，分析了Y公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，并對(duì)Y公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行了深入的分析，設(shè)計(jì)出一套比較全面的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃方案。該方案將Y公司的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為人力資源戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，同時(shí)簡(jiǎn)要闡述了包括人才招聘規(guī)劃、薪酬福利規(guī)劃、組織文化規(guī)劃等在內(nèi)的幾項(xiàng)重點(diǎn)規(guī)劃。最后，提出針對(duì)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)