T公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃研究.pdf

1、中國的民營經(jīng)濟雖然已是國民經(jīng)濟的重要組成部分，但在人才的競爭上處于劣勢。要想突破民營企業(yè)的發(fā)展瓶頸，就要樹立現(xiàn)代化的人力資源管理理念，進行科學的人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。T公司是一家民營企業(yè)，地處私營經(jīng)濟活躍的溫州，面對日益加劇的市場競爭，首先需要確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。在SWOT分析和行業(yè)競爭力分析的基礎上得出企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一項職能戰(zhàn)略，人力資源作為企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃起著關鍵的作用。T

2、公司迫切需要科學合理的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略以贏得競爭優(yōu)勢。本文旨在探索T公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和實施，為公司的發(fā)展提供切實可行的方案，使得公司的管理水平更上一個臺階，步入良性發(fā)展的循環(huán)。
　　本文基于對戰(zhàn)略管理和人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的相關理論研究，對T公司內(nèi)外部環(huán)境調(diào)研分析，分析T公司的機遇和挑戰(zhàn)，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并由此確定人力資源戰(zhàn)略目標。在對T公司人力資源現(xiàn)狀分析的基礎上，設定T公司