煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)研究

1、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)研究摘要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)從資金和技術(shù)的競爭，轉(zhuǎn)向人力資源的競爭。企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理成為現(xiàn)代企業(yè)制度中最重要的因素之一，也是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。長期以來，煤炭企業(yè)在人力資源開發(fā)建設(shè)上存在認(rèn)識(shí)不足、投入少、人才流失嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響到煤炭企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。鑒于此，本文對煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)進(jìn)行了探討，以期對相關(guān)從業(yè)人員提供借鑒意義。關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；培訓(xùn)；薪酬；以人為本中圖分類號(hào)

2、：F272.92文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001828X（2013）09001一、前言當(dāng)今社會(huì)，人力資源的重要性日益凸顯，成為企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵因素。誰擁有高素質(zhì)、高能力的人力資源，誰就會(huì)在激烈的市場競爭力謀得長遠(yuǎn)發(fā)展。長期以來，煤炭企業(yè)越來越重視人力資源的開發(fā)和管理，取得了不錯(cuò)的成績。然而，由于煤炭企業(yè)人力資源管理的觀念和方法受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響根深蒂固，時(shí)至今日，即使煤炭企業(yè)面臨著全新的經(jīng)營環(huán)境和發(fā)展條件，它的人力資源開發(fā)與現(xiàn)代的人力

3、資源管理要求仍然相差太遠(yuǎn)，依然存在諸多的問題，影響到企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。二、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)中存在的問題1.企業(yè)用人觀念陳舊。有的煤炭企業(yè)在人才管理上，只是依靠單純金、福利、住房補(bǔ)貼和職位升遷等方式，但是缺乏與職工工作內(nèi)容、性質(zhì)有關(guān)的內(nèi)激勵(lì)手段，使職工可能通過工作獲得多種滿足轉(zhuǎn)化為單一滿足，降低了職工工作興趣和主動(dòng)性。三、煤炭企業(yè)人力資源開發(fā)建設(shè)的措施1.樹立科學(xué)合理的用人觀。作為煤炭企業(yè)要切實(shí)認(rèn)識(shí)到人力資源對企業(yè)發(fā)展的重要性，摒棄

4、傳統(tǒng)的人事管理的思想，樹立正確的用人觀，來達(dá)到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置。首先，煤炭企業(yè)要數(shù)量正確的招聘觀，在做好人力資源需求規(guī)劃的基礎(chǔ)上，通過校園招聘、廣告招聘等各種形式來招納優(yōu)秀人才的加盟，嚴(yán)格把關(guān)、層層審核。真正為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展著想，杜絕人情關(guān)系，煤炭企業(yè)職工子女和其他求職者一視同仁、競爭上崗。其次，煤炭企業(yè)在用人上，要不拘一格降人才，要打破論資排輩的陳腐觀念，對那些工作努力、上進(jìn)，德才兼?zhèn)涞娜瞬呕蛘咴诩夹g(shù)領(lǐng)域取得顯著成績的人才要敢于提

5、拔和委以重任。在人才具體使用上要按照專業(yè)對口的原則，將人才放在合適的崗位，最大限度的發(fā)揮其所長，創(chuàng)造更大的價(jià)值。第三，在人才使用上講究成本原則，不能盲目的追求高學(xué)歷、高職稱人才，要根據(jù)崗位的具體需要選擇合適的人才類型，一方面可以節(jié)約人才使用成本，另一方面也減少了人才流失的可能性。2.制定科學(xué)的人力資源規(guī)劃。煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)和管理需要一套科學(xué)的人力資源規(guī)劃，企業(yè)人力資源規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境、企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況息息