煤炭資源整合企業(yè)黨建工作創(chuàng)新研究——以山西煤炭企業(yè)為例.pdf

1、近年來,由政府主導(dǎo),我國煤炭行業(yè)進行了大規(guī)模資源整合重組,山西、河南、內(nèi)蒙古、山東等幾個產(chǎn)煤大省先后舉起了煤炭資源整合重組的大旗,組建了年產(chǎn)煤炭千萬噸、乃至億噸的大型企業(yè),這場主要靠政策推動的變革,對身處其中的國有大型煤炭企業(yè)而言,在面臨著做大做強的機遇的同時,資源重組整合后的工作壓力也存在于諸多方面,其中,黨建工作就是一個重要方面。
　　煤炭資源整合最早是山西省于2005年率先開起的,并繼而產(chǎn)生帶動效應(yīng),致使全國各主要產(chǎn)煤省份掀

2、起了一場聲勢浩大的煤炭資源整合浪潮。在這場資源整合浪潮中,主要是以大中型國有煤炭企業(yè)為整合主體,對地方小煤窯進行整合。隨著整合工作的深入推進,一部分地方小煤礦被整合關(guān)閉,還有一部分小煤礦被國有煤炭企業(yè)兼并重組成立了新公司,通過整合技改基建,建成了規(guī)?；V井,并實現(xiàn)了生產(chǎn)運營。由于整合成立的煤炭企業(yè)是由國有企業(yè)獨資或控股,煤炭整合企業(yè)黨建各項工作也在逐漸開展,黨委也隨之組建,基層黨組織建設(shè)也在逐漸加強。如何充分發(fā)揮煤炭整合企業(yè)黨組織的政治

3、核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用,是當下煤炭整合企業(yè)黨建工作的重要課題,也是煤炭整合企業(yè)政治工作的中心內(nèi)容,只有充分發(fā)揮這三大作用,才能把煤炭整合企業(yè)黨員、干部、職工的工作熱情激發(fā)出來,才能保證煤炭整合企業(yè)各項工作順利開展。與煤炭整合企業(yè)安全生產(chǎn)等方面用管理制度去要求員工履行職責(zé)相比,黨建工作更需重視用思想理念教育引導(dǎo)職工行為。制度管理和思想引領(lǐng)相互補充、相互促進,一起推進煤炭整合企業(yè)發(fā)展。在當前復(fù)雜嚴峻的煤炭市場形勢下,煤

4、炭整合企業(yè)安全生產(chǎn)、礦井基本建設(shè)、經(jīng)營管理等面臨的擔(dān)子很重。因此,認真貫徹黨的十八大精神,加強和改進新形勢下煤炭資源整合企業(yè)黨建工作,促進煤炭資源整合企業(yè)黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,增強基層黨組織的影響力和凝聚力,對于高效地推動各項工作的圓滿完成具有十分重要的意義。
　　煤炭資源整合企業(yè)的情況復(fù)雜,黨建工作暴露出諸多問題,與原國有企業(yè)黨建工作相比存在不少差距,要做好煤炭資源整合企業(yè)的黨建工作面臨不少困難。因此,做好煤炭資源整合企業(yè)的黨建工作