資源整合背景下山西煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新研究.pdf

1、近年來，山西省大力推進(jìn)煤炭資源整合，若干大型的煤炭企業(yè)集團(tuán)組建完成，眾多煤炭企業(yè)均獲得了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)我們還能清楚地看到我省煤炭企業(yè)在發(fā)展的動(dòng)力上存在不足。分析其原因在于我省煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)不能很好地與大變革的煤炭企業(yè)相適應(yīng)，這制約了資源整合效益的體現(xiàn)。山西省煤炭企業(yè)要把資源整合帶來的效益最大化，就必須將傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，使之與煤炭大集團(tuán)的需求相匹配。山西省煤炭企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。
　　本文針對(duì)山西省煤炭

2、企業(yè)近年來組織創(chuàng)新的動(dòng)力系統(tǒng)進(jìn)行分析，建立了動(dòng)力系統(tǒng)模型，具有一定的理論價(jià)值。針對(duì)山西省大型煤炭企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行案例分析，尋找問題，提出若干政策建議，具有一定的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。為山西省煤炭企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)提供了理論和實(shí)踐參考。其中主要的研究結(jié)論如下:
　　(1)對(duì)我省煤炭企業(yè)資源整合后對(duì)組織結(jié)構(gòu)的需求進(jìn)行研究。研究結(jié)論表明，我省煤炭企業(yè)資源整合后形成了新的特點(diǎn)，對(duì)組織管理模式提出了新的要求，傳統(tǒng)的組織管理模式距離新要求存在一定的差

3、距。山西煤炭企業(yè)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的新要求為:組織結(jié)構(gòu)的扁平化、組織規(guī)模的小型化、組織權(quán)利的分散化、組織結(jié)構(gòu)的柔性化、組織邊界的模糊化、生產(chǎn)組織的過程化。
　　(2)對(duì)山西省煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)力進(jìn)行剖析。研究表明，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)力包括核心動(dòng)力、內(nèi)部和外部動(dòng)力以及資源整合動(dòng)力四個(gè)部分，并指出山西省煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力以戰(zhàn)略先導(dǎo)性組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新動(dòng)力和市場(chǎng)壓力型組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的動(dòng)力為主。
　　(3)通過調(diào)研研究方法對(duì)山西焦煤集