煤炭企業(yè)一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究——以大同煤礦集團為例.pdf

1、煤炭資源作為我國最有比較優(yōu)勢和最重要的能源,長期以來,為支撐我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展,大力開發(fā)煤炭資源,致使我國很多煤炭企業(yè)都面臨著資源枯竭、產(chǎn)業(yè)結構單一、增長方式粗放等一些弊端,不及時調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略勢必走向失敗。一體化戰(zhàn)略能解決目前煤炭企業(yè)所面臨的主要問題,煤炭企業(yè)通過一體化經(jīng)營,從深度和廣度兩方面強化自己,最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　論文首先分析了煤炭企業(yè)實施一體化發(fā)展戰(zhàn)略的動因及背景環(huán)境,提出我國煤炭企業(yè)實施一體化戰(zhàn)略的模式,

2、最后重點對大同煤礦集團(簡稱同煤集團)進行個案分析。通過對同煤集團所處生命周期及內(nèi)部環(huán)境分析,來說明其實施一體化戰(zhàn)略的必要性和可行性。論文重點闡述了同煤集團實施一體化戰(zhàn)略的現(xiàn)狀與進程,并采用模糊評價法和層次分析法建立了同煤集團一體化戰(zhàn)略實施效果評價指標體系,進行評價研究。研究結果表明,同煤集團一體化戰(zhàn)略實施效果并不顯著,主要是因為生態(tài)環(huán)保、經(jīng)濟效益這兩個準則層的評價值沒有達到初見成效的標準值0.7,從而影響了綜合評價效果。論文深入的分析