企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究——以萬馬集團為例.pdf

1、縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過兼并重組或聯(lián)合，在產業(yè)鏈全流程為消費者提供產品和服務，建立產業(yè)鏈競爭優(yōu)勢，又可以稱為垂直一體化?？v向一體化戰(zhàn)略分前向一體化和后向一體化兩種。前向一體化使企業(yè)更接近消費者，如原材料生產企業(yè)進入產品制造領域，產品生產企業(yè)擴展到產品銷售領域等。通過前向一體化，企業(yè)可以控制生產經營的下一過程，因而提高對產品需求的預測能力，更好地確立自己的競爭優(yōu)勢。后向一體化的目的是確保企業(yè)生產經營的穩(wěn)定與企業(yè)發(fā)展所必需的生產資源，通過

2、減少采購成本而降低生產成本，提升產品競爭力。其中企業(yè)沿其產品(業(yè)務)鏈條向前延伸、提高經營深度或更加接近于最終產品(業(yè)務)，稱為前向一體化戰(zhàn)略；向后延伸發(fā)展原生產經營業(yè)務的配套供應項目，稱為后向一體化戰(zhàn)略。 完整意義上的縱向一體化應包括兩個方面：一是資產的完全一體化，即以共同的產權紐帶而聯(lián)結，并受控于一個管理集團和共同的發(fā)展戰(zhàn)略。二是交易的完全內部化。 (一)研究背景及意義 企業(yè)戰(zhàn)略的研究始于20世紀60年代，中

3、間經歷了繁榮、衰落和重振的階段，逐漸成為管理學中的重要名詞和研究方向。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究進程中，戰(zhàn)略管理的理論逐步由靜態(tài)轉為動態(tài)；由戰(zhàn)略制定與實施相分離轉為相結合；由單一轉向綜合。企業(yè)縱向一體化問題歷來受到西方學者的關注，西方經濟學界關于縱向一體化的觀點不勝枚舉，但最有影響或者說己成體系的解說無非來自于兩大學派，它們是產業(yè)組織學派和交易費用學派。這兩個學派從經濟學的角度對縱向一體化戰(zhàn)略進行了系統(tǒng)的研究。在2l世紀到來之際，世界經濟出現(xiàn)

4、了一些新的特點，顯現(xiàn)出新的發(fā)展趨勢，我國經濟與世界經濟逐步接軌。20世紀末，許多企業(yè)紛紛拋棄了供產銷一體化的形式，把一些自身并不擅長而其他企業(yè)可能干得更好的業(yè)務外包出去，通過優(yōu)化產業(yè)供應鏈，重新塑造企業(yè)的核心業(yè)務和核心競爭能力。這類精干主業(yè)、剝離次要活動的重組大大提高了企業(yè)的市場適應能力和競爭能力。我國國有企業(yè)在長期的計劃經濟體制下形成了“全能型”、自給自足的縱向一體化牛產格局。但是我國企業(yè)縱向一體化是低級的，在改革中，伴隨著產權等其他

5、方面的改革，企業(yè)從結構上也正在進行縱向分解，從而更好地提高企業(yè)的效率。在此基礎上，在某些行業(yè)，認真分析企業(yè)內外部環(huán)境和企業(yè)的資源與能力，制定實施高級縱向一體化戰(zhàn)略，是我國企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究的必由之路。實施縱向一體化，從產業(yè)發(fā)展周期、行業(yè)的競爭激烈程度、企業(yè)是否具有較高的交易決定權來看，綜合考慮、搭配恰當，縱向一體化在很多領域還是有其生命力的，還有較大的發(fā)展空間。因為不管經濟環(huán)境如何變化，供應緊張和市場需求不足的問題在一定程度上總是存

6、在的，縱向一體化可以保證企業(yè)在供應緊張階段得到有效的供應?；蛘咴诳傂枨蟛淮蟮碾A段保證產品的銷路?？v向一體化在降低交易成本，促進技術開發(fā)等方面有著重要作用。那么，我國企業(yè)應該如何在當今錯綜復雜的經濟環(huán)境下判斷縱向一體化是否適合自己呢?應該如何選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略呢? 本論文試圖通過對企業(yè)縱向一體化的成本利益分析以及企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的影響因素分析，為我國企業(yè)在當今錯綜復雜的經濟環(huán)境下，判斷縱向一體化是否適合自己的企業(yè)做

7、出一點啟示。本論文的另一個重要之處是在企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略時，如何選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略問題上建立了一個模型。通過這個模型的簡單描述，為企業(yè)選擇適合自己的縱向一體化戰(zhàn)略這個問題上提供一種思路和方法。 (二)企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略研究綜述 戰(zhàn)略(Strategy)，一詞，來源于軍事學，是同戰(zhàn)術(Tactics)一詞相對而言的。廣義上講，戰(zhàn)略是指任何一個組織的有關全局性與長遠性的謀劃。戰(zhàn)略就是組織的管理者決定實現(xiàn)的一整套

8、目標，以及為實現(xiàn)這一目標而制定的一組政策或規(guī)劃。孫子日：“兵者，國之大事也”．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求生存發(fā)展，并根據企業(yè)所處環(huán)境的變化而進行的帶有戰(zhàn)略意義的總體策劃。戰(zhàn)略是企業(yè)的大事，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略關系到企業(yè)在激烈的市場競爭中能否長期發(fā)展，立于不敗之地。 戰(zhàn)略具有全局性、長期性、系統(tǒng)性、適應性、風險性。體現(xiàn)出目的、目標、手段與方法而構成。明確的戰(zhàn)略意圖將導致戰(zhàn)略決策的長期一致性和關鍵創(chuàng)新資源(技術與市場)成長的