基于虛擬經(jīng)營的中小企業(yè)—A公司經(jīng)營模式創(chuàng)新案例分析.pdf

1、虛擬經(jīng)營是企業(yè)在經(jīng)歷了“產品經(jīng)營”、“資本經(jīng)營”兩個經(jīng)營模式后進入一個新的具有“革命性”的經(jīng)營模式。作為一種新型的商務經(jīng)營模式，由于它順應了經(jīng)濟全球化、網(wǎng)絡技術的發(fā)展以及企業(yè)組織結構扁平化、柔性化的趨勢，因而可以有效解決因商務資源的相對匱乏對中小企業(yè)發(fā)展的制約問題，在日益激烈的市場競爭環(huán)境中顯得游刃有余。又由于它將企業(yè)內外部的商務資源進行跨越空間的功能性整合，因而改變了傳統(tǒng)的企業(yè)擴張途徑和規(guī)模標準，對中小企業(yè)利用自身的靈活性，避實就虛，

2、揚長避短，并將企業(yè)做強做大繼而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有普遍的借鑒意義。 本文利用虛擬經(jīng)營有關理論和知識體系，以筆者近五年來所在的A公司的經(jīng)營管理狀況為素材，采用案例分析的方法對A公司經(jīng)營模式的創(chuàng)新歷程分三章進行分析研究。 第一章導入虛擬經(jīng)營經(jīng)營模式的有關概念，包括虛擬經(jīng)營的特點、中小企業(yè)實施虛擬經(jīng)營的必要性、意義、虛擬經(jīng)營的內容等相關理論知識，并結合介紹標桿企業(yè)的虛擬經(jīng)營與經(jīng)驗； 第二章介紹A公司的經(jīng)營模式的歷史和現(xiàn)狀