我國中小企業(yè)虛擬經(jīng)營模式研究.pdf

1、改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長(zhǎng)。但是也應(yīng)當(dāng)看到，中國經(jīng)濟(jì)在高速發(fā)展中還面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡，城鄉(xiāng)及貧富差距過大，失業(yè)人口眾多，國內(nèi)需求不足等問題。這些問題的解決僅僅依靠大型企業(yè)無法完成，發(fā)展中小企業(yè)勢(shì)在必行。我國中小企業(yè)數(shù)量眾多，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、活躍市場(chǎng)、增加就業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新、出口創(chuàng)匯等方面發(fā)揮著重要的作用。但由于資金、技術(shù)、人才短缺、管理水平低下等內(nèi)部條件不足，缺乏良好的外部經(jīng)營環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)力弱，中小企業(yè)普遍存在“短壽”的現(xiàn)象。

2、　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)漸趨全球化、消費(fèi)者需求個(gè)性化趨勢(shì)越來越明顯，需要中小企業(yè)提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度。同時(shí)大企業(yè)的縱向一體化和多元化又不斷的擠壓著中小企業(yè)的生存空間，使中小企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代中小企業(yè)發(fā)展的要求，中小企業(yè)必須進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新，積極尋求一種既能保持自身的獨(dú)立地位，又能整合和利用其他企業(yè)（包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力的、快速反應(yīng)、靈活機(jī)動(dòng)的經(jīng)營新模式。

3、虛擬經(jīng)營模式的出現(xiàn)為中小企業(yè)提供了一種新的發(fā)展思路。虛擬經(jīng)營強(qiáng)調(diào)借用外力，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，突破了傳統(tǒng)企業(yè)“大而全”、“小而全”的經(jīng)營模式，是繼產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營之后出現(xiàn)的一種全新的經(jīng)營模式。中小企業(yè)采用虛擬經(jīng)營模式，發(fā)展和壯大自己，不失為一種現(xiàn)實(shí)的選擇。
　　本文以交易費(fèi)用理論、價(jià)值鏈理論、企業(yè)核心能力理論、企業(yè)重組理論、合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論、新木桶理論為理論基礎(chǔ)，通過對(duì)中小企業(yè)虛擬經(jīng)營現(xiàn)狀的分析，指出了我國中小企業(yè)虛擬經(jīng)營過程存在的問

4、題及影響因素。并從市場(chǎng)機(jī)遇的識(shí)別，戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的選擇，合作伙伴的選擇，虛擬經(jīng)營具體運(yùn)作模式的選擇，利益分配機(jī)制的建立幾方面提出了有效的實(shí)施措施。最后構(gòu)建了我國中小企業(yè)有效實(shí)施虛擬經(jīng)營模式的內(nèi)外部支撐條件。
　　期望通過本文的研究，讓人們加深對(duì)虛擬經(jīng)營模式的認(rèn)識(shí)和了解，為促進(jìn)我國中小企業(yè)采用適宜自身發(fā)展的虛擬經(jīng)營運(yùn)作模式、合理的模式運(yùn)行措施，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力提供參考。期望國家和企業(yè)積極創(chuàng)造有利的支撐條件，為有效實(shí)施虛擬經(jīng)營模式提供保