我國中小企業(yè)電子采購模式戰(zhàn)略研究.pdf

1、采購活動是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要一環(huán)，如何改善企業(yè)的采購管理對于企業(yè)來說具有重要的意義，電子采購是在信息技術(shù)的支持之下發(fā)展起來的一種新的采購模式，同時也是企業(yè)采購管理變革的方向和趨勢。 本文從國內(nèi)中小企業(yè)的角度，以采購為主要研究對象，根據(jù)采購的發(fā)展方向，即電子采購的特點、主要模式，并結(jié)合不同企業(yè)的特點分析電子采購具體模式的選擇。應(yīng)用SWOT力圖為我國的中小企業(yè)采購電子化的模式選擇、電子采購的實施提供建議。引用河間瀛州化工有限責(zé)

2、任公司作為成功的案例來分析我國中小企業(yè)如何成功利用電子采購來優(yōu)化企業(yè)的管理。 隨后，本文以濟(jì)南圣泉集團(tuán)作為研究的對象，分析了圣泉集團(tuán)進(jìn)行電子采購的外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及圣泉集團(tuán)目前的采購狀況，為圣泉集團(tuán)進(jìn)行電子采購的模式選擇提出建議。并應(yīng)用QSPM找出了圣泉集團(tuán)實施電子采購的兩種策略，分別是電子采購本土化以及全球化電子采購，通過QSPM分析得出了適合圣泉集團(tuán)的策略--電子采購本土化，實施電子采購后能給圣泉集團(tuán)帶來的變化。