我國(guó)中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略研究——基于結(jié)構(gòu)方程的方法.pdf

1、環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)在政府環(huán)境管制及市場(chǎng)壓力下做出的戰(zhàn)略選擇，目的在于減少對(duì)自然環(huán)境的污染，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量大幅度增加，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，由于規(guī)模不經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平的限制，在生產(chǎn)過(guò)程中消耗大量資源，也帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境污染。環(huán)境戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向影響環(huán)境戰(zhàn)略選擇與執(zhí)行，以中小企業(yè)為研究對(duì)象，從微觀角度研究中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的動(dòng)因，環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，以及不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略導(dǎo)向下環(huán)境戰(zhàn)略與企業(yè)績(jī)

2、效之間的關(guān)系具有理論價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義。
　　 首先，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的動(dòng)因，環(huán)境戰(zhàn)略類型及環(huán)境績(jī)效的相關(guān)理論進(jìn)行梳理評(píng)述，以構(gòu)建企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與績(jī)效關(guān)系之間的理論框架;其次，以企業(yè)環(huán)境保護(hù)的積極程度將環(huán)境戰(zhàn)略分為被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略和主動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)橐罁?jù)將樣本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分類為:研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向、成本戰(zhàn)略導(dǎo)向和營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)向，從而建立企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間的聯(lián)系，便于研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略選擇的影響;最后在企業(yè)問(wèn)卷調(diào)

3、查的基礎(chǔ)上，利用結(jié)構(gòu)方程模型來(lái)分析不同戰(zhàn)略導(dǎo)向下，企業(yè)實(shí)施環(huán)境戰(zhàn)略的動(dòng)因差異及環(huán)境戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響差異。
　　 研究結(jié)果表明:（一）大部分中小企業(yè)仍然傾向于執(zhí)行被動(dòng)環(huán)境戰(zhàn)略，少數(shù)有實(shí)力的中小企業(yè)開(kāi)始實(shí)施主動(dòng)的環(huán)境戰(zhàn)略。（二）在樣本企業(yè)中，環(huán)境規(guī)制、市場(chǎng)壓力、企業(yè)實(shí)力和管理認(rèn)知確實(shí)能促使企業(yè)實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略，實(shí)施積極的環(huán)境戰(zhàn)略可有效改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效，但并不總是伴隨著經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提升。（三）現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由于受資金、技術(shù)和

4、規(guī)模的影響，大多數(shù)中小企業(yè)以成本戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略為導(dǎo)向，較少數(shù)企業(yè)以研發(fā)為導(dǎo)向。（四）研發(fā)戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，管理認(rèn)知對(duì)企業(yè)實(shí)施積極環(huán)境戰(zhàn)略的推動(dòng)作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。（五）營(yíng)銷戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，市場(chǎng)壓力則對(duì)企業(yè)實(shí)施積極環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效和經(jīng)濟(jì)績(jī)效。（六）成本戰(zhàn)略導(dǎo)向下的企業(yè)，環(huán)境規(guī)制對(duì)企業(yè)實(shí)施積極環(huán)境戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)作用更為顯著，積極的環(huán)境戰(zhàn)略能夠明顯改善