中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究

1、中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略研究摘要：摘要：中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，對(duì)支撐經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的作用與影響。可以說(shuō)，中小企業(yè)的發(fā)展為我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，在活躍和繁榮市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，加快經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和國(guó)際化進(jìn)程的步伐，推動(dòng)城市化建設(shè)，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，吸納剩余勞動(dòng)力等方面有著不可替代的作用。但是，中小企業(yè)一般規(guī)模較小，相對(duì)于實(shí)力雄厚、發(fā)展較為成熟的大企業(yè)而言，在人力、物力、財(cái)力等資源的占有和使用方面有著

2、明顯的不足，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加強(qiáng)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境更為嚴(yán)峻，只有不斷提高調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，擁有正確的發(fā)展對(duì)策，才能使企業(yè)始終緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，保持長(zhǎng)久的生命力。為此，本文對(duì)我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略制度過(guò)程中中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的分析，并在此基礎(chǔ)上提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，以期為我國(guó)中小企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略有效性的提升提供有價(jià)值的參考。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，成長(zhǎng)戰(zhàn)略，生命周期

3、0一、引言一、引言（一）研究背景（一）研究背景在以社會(huì)主義公有制為主體的前提下，我國(guó)的多種經(jīng)濟(jì)成分得以發(fā)展。在這態(tài)勢(shì)下，我國(guó)涌現(xiàn)出了大批的中小企業(yè)，經(jīng)過(guò)加多年的發(fā)展、完善，這些中小企業(yè)已成為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的重要力量。根據(jù)國(guó)家經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)司發(fā)布的《2009年中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展報(bào)告》提供的權(quán)威數(shù)字表明，我國(guó)廣義的中小企業(yè)約有4580萬(wàn)戶，狹義的中小企業(yè)(經(jīng)土商注冊(cè)有8人以上的中小企業(yè))約有1500萬(wàn)戶。中小企業(yè)現(xiàn)在占全國(guó)企

4、業(yè)總數(shù)的99%，GDP的60%來(lái)自于中小企業(yè)，50%來(lái)自于中小企業(yè)，進(jìn)出口總額60%來(lái)自于中小企業(yè)。國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利65%來(lái)自于中小企業(yè)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)創(chuàng)新80%來(lái)自于中小企業(yè)，中小企業(yè)50%以上提供了城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，吸納了50%以上的新增就業(yè)人員，70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力。[1]這一組數(shù)據(jù)足以說(shuō)明中小企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)當(dāng)中的，“保增長(zhǎng)、保就業(yè)、調(diào)結(jié)構(gòu)”的作用。但在中小企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中中，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)發(fā)展緩慢，經(jīng)營(yíng)管理存在許多問(wèn)題，導(dǎo)致其在

5、激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹忻媾R巨大的困難。據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)的中小企業(yè)平均壽命為35年，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外平均水平。聯(lián)想到巨人、三株、愛(ài)多、小霸王、秦池這些曾經(jīng)紅極一時(shí)的企業(yè)的迅速消亡，就會(huì)覺(jué)得這絕非危言聳聽(tīng)。如何能有效經(jīng)營(yíng)并持續(xù)發(fā)展成為中小民營(yíng)企業(yè)不得不思考與面對(duì)的問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)家都認(rèn)為中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的迅速消亡，是外部環(huán)境因素造成的。但是進(jìn)一步對(duì)現(xiàn)存的企業(yè)進(jìn)行考察后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，同類(lèi)型的企業(yè)為什么有些就能順利適應(yīng)轉(zhuǎn)型期繼續(xù)成長(zhǎng)發(fā)展呢，外部環(huán)境制約

6、因素只是企業(yè)失敗的一個(gè)重要因素，但不是決定因素。凡是基于外部的如政策、資源、資金等優(yōu)勢(shì)只能是暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)。而市場(chǎng)是不斷變化的，當(dāng)市場(chǎng)發(fā)生變化時(shí)，真正可以支持企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)和繁榮的，是再生能力、應(yīng)變能力、適應(yīng)能力和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的能力。所以，制約中小民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的真正瓶頸還是在于企業(yè)內(nèi)部，且具普遍性。而突破這一瓶頸的關(guān)鍵是中小民營(yíng)企業(yè)必須及時(shí)成功地調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略，實(shí)施符合自己成長(zhǎng)特色的戰(zhàn)略管理，更有效地經(jīng)營(yíng)并且實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。（二）研究意義（二）研究