中小企業(yè)成長期的市場營銷戰(zhàn)略研究.pdf

1、各國中小企業(yè)在繁榮市場、技術創(chuàng)新、擴大就業(yè),特別是進入20世紀90年代以來,緩解經(jīng)濟危機,保持社會穩(wěn)定等諸多方面發(fā)揮著大型企業(yè)不可替代的作用.世界各國政府與理論界也一直比較關注中小企業(yè)政策及理論的研究.對于已度過了艱難創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)來說,如何將企業(yè)做大做強是在發(fā)展中必然會思考的問題.經(jīng)歷二十多年的發(fā)展成長,我國的大多數(shù)私營企業(yè)已經(jīng)初步完成了早期的原始積累,國有中小型企業(yè)改制也已初見成效,還有相當一部分已經(jīng)成長為在國內(nèi)外具有重要影響的大

2、型或超大型企業(yè)集團,正是在這一背景下,面對不斷加劇的國際國內(nèi)市場競爭,如何根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的現(xiàn)狀選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略成為企業(yè)界和理論界共同關注的問題.本文首先從企業(yè)成長的理論及中小企業(yè)的界定入手,闡明了企業(yè)成長及企業(yè)發(fā)展的概念,并借助新頒布的中小企業(yè)劃分標準,樹立了以規(guī)模界定中小企業(yè)的觀念,淡化了中小企業(yè)劃分的體制概念,使后文中對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究處于清晰的界定和統(tǒng)一的平臺之下.之后通過對我國已具一定發(fā)展規(guī)模的三個地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展的三

3、種模式比較,展示了不同成長模式的中小企業(yè)或集群的發(fā)展特點及現(xiàn)狀.在此基礎上,結合我國中小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀和企業(yè)成長期的特點,進行了發(fā)展戰(zhàn)略分析并提出了三種中小企業(yè)發(fā)展的適宜的戰(zhàn)略形式:"規(guī)避"戰(zhàn)略、"引進"戰(zhàn)略、"結盟"戰(zhàn)略.本文在寫作過程中還以我國三種典型成長模式的中小企業(yè)或集群的戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略預測為例分析了提出的這三種戰(zhàn)略形式,通過進行波特五種競爭力量模型的分析.同時對于中小企業(yè)成長期戰(zhàn)略實施中的外部環(huán)境和內(nèi)部往往容易被忽視的營銷管理