我國OEM企業(yè)的戰(zhàn)略分析與對策研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、自進入90年代以來，我國巨大的市場潛力加上豐富廉價的人力資源，使得我國工業(yè)在世界上的地位越來越重要，世界上有實力的許多跨國公司紛紛進入我國或設(shè)生產(chǎn)基地或設(shè)采購中心?？墒?，在這樣的潮流下我國企業(yè)卻始終扮演著給別人做OEM的角色。我國OEM企業(yè)大多數(shù)為中小企業(yè)，在OEM這種合作模式下，幾乎沒有核心技術(shù)和自主品牌，往往受制于人。而且處在全球價值鏈的低端，利潤微薄。我國OEM企業(yè)要想在國際競爭中有一席之地，就必須擁有自己的核心技術(shù)和自主品牌。2

2、005年召開的黨的十六屆五中全會將提高自主創(chuàng)新能力作為貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大原則，強調(diào)“十一五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的一個重要目標就是形成一批優(yōu)秀企業(yè)，不僅擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌，而且要具備較強的國際競爭力。因此，提高我國OEM企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，積極打造自主品牌已顯得刻不容緩。 本文首先回顧評述了國內(nèi)外關(guān)于OEM的研究文獻，接著分析了我國OEM企業(yè)的發(fā)展歷程，從行業(yè)的角度分析概括我國OEM企業(yè)具有的典型特征，并以日本和美國為

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