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1、當(dāng)環(huán)境因素(environment)、經(jīng)營戰(zhàn)略(strategy)、組織模式(organization)三支柱因素協(xié)調(diào)一致時,企業(yè)的效益就能提高.反之,則會降低經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)率.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)是相互適應(yīng)與協(xié)調(diào)的關(guān)系,如相互不兼容,則均需要調(diào)整.該論文所選擇的案例中,中基集團的發(fā)展經(jīng)歷了大規(guī)模投資、組織膨脹及陷入困境三個階段.中基集團在經(jīng)營戰(zhàn)略與組織模式上存在諸多失誤.在實施投資戰(zhàn)略時,主要問題是盲目投資以及產(chǎn)權(quán)不清;在子公司組織體
2、制上主要是管理失控、各自為戰(zhàn)以及沒有整體規(guī)劃,同時對子公司財務(wù)擔(dān)保沒有加以控制.中基集團的組織模式癥結(jié)在于采取了“連鎖船”結(jié)構(gòu)而未采取“船艙式”結(jié)構(gòu),集團整體抗風(fēng)險能力較差.其經(jīng)營戰(zhàn)略上的主要癥結(jié)在于盲目擴大規(guī)模,擴張?zhí)?脫離了組織的實際;同時在經(jīng)營上缺乏商品品牌經(jīng)營意識,沒有形成真正的規(guī)模效應(yīng).作者認(rèn)為中基集團應(yīng)采取綜合商社式的組織模式,構(gòu)建新型的集團關(guān)系,利用原有的企業(yè)優(yōu)勢建立經(jīng)營網(wǎng)絡(luò),同時對原來的母、子公司體制進行以商品經(jīng)營為特
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