企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略——集成整和途徑與案例

1、戰(zhàn)略管理,陳繼祥 教授 博導(dǎo),上海交通大學(xué)管理學(xué)院,第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史戰(zhàn)略管理發(fā)展階段,以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的隱式戰(zhàn)略思維以經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ)的隱式戰(zhàn)略思維以外部環(huán)境為基礎(chǔ)顯式戰(zhàn)略規(guī)劃正式、成熟的戰(zhàn)略管理,一、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 企業(yè)按照長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)所要求達(dá)到的目的，在外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境相適應(yīng)的情況下，做出資源分配的決定，提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和手段。,二、戰(zhàn)略觀念系統(tǒng)總體優(yōu)化，有限的合

2、理性，資源有限，權(quán)變觀念涌現(xiàn)性，動(dòng)態(tài)性，復(fù)雜性，穩(wěn)定性研究哲學(xué)，實(shí)證，規(guī)范，實(shí)用,第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展歷史戰(zhàn)略管理發(fā)展階段,三 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次,公司級(jí)：長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、協(xié)調(diào)各項(xiàng)事業(yè)部、職能，建立發(fā)揮何種優(yōu)勢(shì)事業(yè)級(jí)：識(shí)別占領(lǐng)最有利的市場(chǎng)層面，做出如生產(chǎn)力、廠址、銷(xiāo)售渠道的決策職能型：確定職能領(lǐng)域的近期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,自上而下的規(guī)劃與自下而上的反饋相結(jié)合戰(zhàn)略制定要從外向里而不是從里向外戰(zhàn)略管理的組織戰(zhàn)略管理的行為問(wèn)

3、題和非理性因素動(dòng)態(tài)變動(dòng)因素,應(yīng)用,第二節(jié)　戰(zhàn)略管理的程序,第二章 企業(yè)戰(zhàn)略的 三維關(guān)聯(lián)分析,第二節(jié) 企業(yè)的外部環(huán)境,外部環(huán)境：影響企業(yè)做出戰(zhàn)略性決策不可控的全部條件的總和一般環(huán)境因素：經(jīng)濟(jì)、社會(huì) 、政治、技術(shù)直接環(huán)境因素：同行競(jìng)爭(zhēng)、買(mǎi)主、生產(chǎn)資料和資金的供應(yīng)者、勞動(dòng)力來(lái)源 環(huán)境因素的預(yù)測(cè)：,第三節(jié) 企業(yè)的內(nèi)部實(shí)力,一、內(nèi)部實(shí)力：企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中已具備和可取得的資源的數(shù)量和質(zhì)量，它表明企業(yè)所具備的長(zhǎng)處和短處

4、二、識(shí)別內(nèi)部因素： 競(jìng)爭(zhēng)能力、應(yīng)變能力、研究開(kāi)發(fā)能力強(qiáng)弱 勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)力優(yōu)劣 職能領(lǐng)域、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)技術(shù) 、人事勞 動(dòng)、組織管理,三、內(nèi)部實(shí)力的評(píng)價(jià),長(zhǎng)處：企業(yè)擁有某一方面的顯著優(yōu)勢(shì)，某一方面顯著超過(guò)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力。短處： 某一方面工作較弱，或不具備競(jìng)爭(zhēng)中所必要的能力與現(xiàn)有的潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)比，運(yùn)用歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)內(nèi)部實(shí)力進(jìn)行評(píng)價(jià)比值分