企業(yè)經營戰(zhàn)略業(yè)績評價研究.pdf

1、隨著經濟的發(fā)展和科學技術的進步，企業(yè)經營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，市場競爭程度加劇，戰(zhàn)略管理理論和實踐得到了蓬勃的發(fā)展，對戰(zhàn)略業(yè)績評價的研究具有時代的必然性和必要性。作為一種先進的管理手段，戰(zhàn)略業(yè)績評價比傳統(tǒng)業(yè)績評價更適合現(xiàn)代企業(yè)管理模式和經營理念，更具有戰(zhàn)略前瞻性、全局性和長遠性，隨著其理論和方法的日趨成熟，戰(zhàn)略業(yè)績評價將在企業(yè)戰(zhàn)略管理實踐中發(fā)揮出越來越重要的作用。 本文以現(xiàn)代先進管理理論和現(xiàn)有主要戰(zhàn)略業(yè)績評價模式作為研究的邏輯起

2、點，綜述了大量的國內外文獻資料，并進行了充分的實地調研和實證研究，分析了目前戰(zhàn)略業(yè)績評價理論和方法已取得的成果、未能解決的問題、理論上的不完善之處以及在實踐中暴露出來的缺陷，在此基礎上，本文從理論和方法兩個方面對戰(zhàn)略業(yè)績評價展開了研究，研究內容包括戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)、業(yè)績目標的表述、評價標準的設立、指標體系的選擇、業(yè)績評價模型的建立及業(yè)績分析框架。 本文主要研究了戰(zhàn)略業(yè)績評價五個方面的問題：第一，目前具有重要影響力的戰(zhàn)略業(yè)績評價模

3、式的優(yōu)點和局限性體現(xiàn)在哪些方面?第二，戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)是怎樣構成的?包含哪些要素?第三，戰(zhàn)略業(yè)績評價體系中的業(yè)績目標、評價標準以及指標體系應該以一種什么樣的邏輯機理來設立?第四，怎樣建立一種能反映企業(yè)經營戰(zhàn)略業(yè)績的評價模型?第五，怎樣對企業(yè)經營戰(zhàn)略業(yè)績進行綜合分析? 在研究過程中，本文改變了過去研究業(yè)績評價重指標不重戰(zhàn)略目標、重比較不重分析的局面，而是將戰(zhàn)略業(yè)績評價作為一個完整的系統(tǒng)，研究范疇拓展到系統(tǒng)要素、業(yè)績目標、評價標準、

4、評價模型和分析方法。在研究視角上，本文越過了過去單純從戰(zhàn)略管理學角度或單純從會計學角度對業(yè)績評價進行研究的范式，綜合了幾個學科的理論精髓，使本文的理論體系完整嚴謹，整體上回答了戰(zhàn)略業(yè)績評價應該履行什么職能和怎樣去履行職能的問題。 本文的主要成果可分為三個方面：第一，戰(zhàn)略業(yè)績評價系統(tǒng)是一個動態(tài)反饋回路，包括了評價主體、評價目的、評價客體、評價方法和評價結論五種基本要素。戰(zhàn)略業(yè)績評價研究具有管理者立場、企業(yè)目標和戰(zhàn)略分期三個假設前提

5、，戰(zhàn)略業(yè)績評價的基本功能是計劃與控制，戰(zhàn)略業(yè)績評價的主體是戰(zhàn)略制定者，評價的客體是企業(yè)經營戰(zhàn)略，企業(yè)組織的內外環(huán)境影響著業(yè)績評價系統(tǒng)的運行。第二，在戰(zhàn)略業(yè)績評價體系中，業(yè)績目標是中心點，業(yè)績目標的設立必須適應戰(zhàn)略特征，業(yè)績目標結構的一般性表述是一個創(chuàng)新性的業(yè)績目標體系，體現(xiàn)了戰(zhàn)略目標的權變性、動態(tài)性和長遠性；戰(zhàn)略業(yè)績評價指標內容由財務業(yè)績指標和競爭力業(yè)績指標組成，“指標分解傘”是一個以戰(zhàn)略為中心的創(chuàng)新性業(yè)績評價指標體系，具有明確的目標指

6、向、實施路徑和層次性，并且充分考慮了戰(zhàn)略近期目標和遠期目標的平衡。第三，戰(zhàn)略業(yè)績評價模型和分析框架是業(yè)績評價系統(tǒng)中必不可少的部分，運用功效系數(shù)法、層次分析法和因子分析法建立的i評價模型分為三個層次：單項指標分析、指標分類分析和綜合業(yè)績分析，揭示了企業(yè)完成戰(zhàn)略業(yè)績目標的程度、企業(yè)的競爭優(yōu)勢與存在的問題以及企業(yè)戰(zhàn)略整體運行狀況。在戰(zhàn)略業(yè)績分析中，戰(zhàn)略預警觀念應該被重視，戰(zhàn)略業(yè)績分析框架包括財務業(yè)績綜合分析、財務業(yè)績專項分析和競爭力業(yè)績分析三